企业开展网站建设,猪八戒网兼职接单,住建房官网查询,镇江网站公司原标题#xff1a;刘润#xff1a;五维思考#xff0c;让你站得更高、看得更远 前言#xff1a;遇到问题时#xff0c;有的人很快就能想明白#xff0c;有的人需要很久才能想明白#xff0c;还有的人始终都想不明白。 而且#xff0c;那些很快就能想明白的人#xff0… 原标题刘润五维思考让你站得更高、看得更远 前言遇到问题时有的人很快就能想明白有的人需要很久才能想明白还有的人始终都想不明白。 而且那些很快就能想明白的人发现不管自己怎么努力都很难帮到那些始终想不明白的人。为什么 因为他们看问题的维度不一样。 高维的人很容易就能理解低维的人而低维的人可能永远没办法理解高维的人。 针对这个问题刘润老师在其新书《底层逻辑2》中给出了商业世界看待事情的6个视角希望能给组织和个人带来独特的启发。 思考问题确实有维度高低之分。在商业世界我们看待同一件事情有零维到五维六个视角。 图片来自《底层逻辑2》内页 我们一个一个来讲。 01 零维战术维 把当下做到极致 零维在几何学上就是一个点。无处可去也无处可退只能守在这里。 比如一个匠人一辈子只做一件事并且把这件事做精。把当下做到极致美好自然就会呈现。 但这个世界一直在变。所以就会出现这种情况虽然你身上有一个闪光点但这个点本身可能逐渐变得不再重要。 比如把青春献给工作岗位的被“优化”的高速公路收费站员工。 死守在任何一个点上都有可能错失这个时代。 02 一维战略维 不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰 当你选择好想立足的点你就可以开始沿着脚下的线朝着目标向“前”进或者向“后”退。“前”与“后”是一维世界里仅有的方向。 选择的关键在于你要去哪里。 如果心中没有远方心中的那个“点”那脚下所有的线都可能指向错误的方向。 有些创业者在3D打印火爆的时候做3D打印在VR虚拟现实蓬勃发展的时候转行做 VR在区块链成为热门话题的时候摇身一变成了区块链专家而人工智能火了以后他们又全身心投入人工智能这一行。 当心中没有远方只能从众最终把自己活成了一个漂泊的点。 03 二维模式维商业模式提供最优解 二维需要全局观要升到半空看清楚前面的情况。这样即便遇到困难也不会焦虑。 在商业世界商业模式就是把所有一维战略都展示给你看的二维地图。 北大魏炜教授提出商业模式的定义就是“利益相关者的交易结构”。 所谓利益相关者是指和企业的经营行为有联系的所有群体和个人比如股东、员工、客户、供应商、竞争对手、监管部门等。 所谓交易结构是指这些利益相关者之间的连接关系是商业价值从一个利益相关者流向另一个利益相关者的通路。 想清楚商业模式就好比手里有了张二维地图上面展示了所有的战略路径供你做出最优选择。 04 三维创新维 颠覆式创新让不可能成为可能 把人类从二维带入三维的是创新是颠覆式技术。 比如跨境电商作为一项颠覆式技术跨过中国工厂和欧洲用户之间的“高墙”使商品直达欧洲用户。从此再也没有人需要绕那条很远的路了。 区块链亦是如此。 用旧地图找不到新大陆。能站在三维视角思考的人才是真正拥抱创新的人。 但是这很难。而且昨天越成功今天就越难突破。 05 四维时间维 原因通常不在结果附近 沿着时间轴的思考我们称之为四维思考。 四维思考比三维思考要难得多因为四维思考是纯粹的抽象思考。 比如很多创业者会到华为参观考察学习华为的管理手段希望自己的公司在不久之后就能变成华为。 但华为今天的管理手段只适合今天的华为。华为像这些创业者的公司那么大时采用的管理方式肯定不是这样的。 今天华为的成功与辉煌不在于它今天做了什么而在于它10年前、20年前甚至30年前做了什么。 只有理解了抽象的时间维度的存在你才会明白 原因通常不在结果附近。 研究商业世界一定要懂得给万物加上时间维。 06 五维概率维 正确的事情重复做 你可能听过一句话“永远都要向有结果的人学习因为结果不撒谎。” 乍一听这句话很有道理但真的是这样吗其实这句话并不正确甚至“有毒”因为它忽略了一个很重要的维度——概率。 行为不是必然带来结果的。如果用一个公式来表示行为与结果之间的关系是这样的 行为 × 概率 结果 结果的正确并不能证明行为的正确。真正的高手看到运气好的人不会羡慕而是会坚持做大概率成功的事情。 结语通过从零维到五维六个视角的阐述希望你能学会升维思考让“五维思考”成为你的思维习惯。 《底层逻辑2》提炼了很多数学语言和数学思维。这些语言和思维是现象和本质的连接器可以帮助你更好地理解商业世界。 每周好书 《 底层逻辑2》 刘润 机械工业出版社 以上图文来自机械工业出版社返回搜狐查看更多 责任编辑
