灵山县建设局网站,wordpress sharethis,网站建设视频教程php,企业网站官网模板赢者通吃#xff0c;似乎已成为各行各业的常识#xff0c;但事实真的是这样吗#xff1f;20世纪70年代#xff0c;石油价格高涨#xff0c;在墨西哥湾油田拍卖中高价拍得油田的企业#xff0c;要么亏损#xff0c;要么收入低于预期#xff0c;但仍然有无数企业在高价竞…赢者通吃似乎已成为各行各业的常识但事实真的是这样吗20世纪70年代石油价格高涨在墨西哥湾油田拍卖中高价拍得油田的企业要么亏损要么收入低于预期但仍然有无数企业在高价竞拍。2017年诺贝尔经济学奖得主理查德·塞勒Richard Thaler在其著作《赢者的诅咒》中专门探讨了这种非理性现象。事实上这个世界由理性和非理性共同构成往往要经过很长一段的非理性才会进入理性而谁能率先从非理性中觉醒谁能将理性保持得更持久才是在经济竞争中获胜的关键。现在的长视频行业就渡过非理性进入理性阶段或被动或主动地缩运营成本、控内容品质成为主旋律。只是不管是非理性还是理性都有忧虑非理性时担心非理性本身理性时忧心能否有成果多快有成果。这一忧虑似乎有了答案。去年理性的长视频有了一个好《开端》今年就《狂飙》了起来行业里的人也能云淡风轻地回顾非理性时代说一句“策略上犯了一些冒进的错误”哪怕仍然外有短视频、盗版威胁内有品控、会员压力。有时候选择比努力更重要。努力理性生存的长视频在一些无法逾越的鸿沟面前不得不反思选择本身。理性时代长视频平台们真正奉行着内容驱动策略试图用好内容构筑壁垒用更高会员收费提高盈利但真的能有好内容壁垒吗会员真的能支撑盈利吗“狂飙”的长视频需要回答太多来自选择本身的问题。01 扩张的边界很长一段时间长视频都是横冲直撞的手握巨资和独特内容上让影视制作公司们俯首下让消费者们臣服。如今长视频们却似乎冷静下来懂得了进退和收手。2月20日爱奇艺发布关于爱奇艺会员服务优化情况说明恢复会员高清投屏和5台设备登录。于是消费者们喊话腾讯、优酷同样做出回应并将话题推上了热搜。过去三年长视频们不断向消费者端拓展着自己的边界。从超前点映会员提价到限制投屏一点点地在消费者的争议声中他们在摸索尝试着。其中有的已被取消有的仍然在持续。比如从2019年腾讯视频的《陈情令》开始长视频们开发了超前点映这个新玩法在已经花钱买了会员的基础上看不够的可以额外花钱多看几集。最终在消费者的起诉、行业协会的呼吁后2021年10月爱奇艺、腾讯视频、优酷相继宣布取消剧集超前点播。比如限制投屏手机买了会员结果发现电视上看不了甚至连投屏都不行对此消费者一直争议不断2023年1月广东一位自称爱奇艺七年老粉的用户甚至将爱奇艺告上法庭。爱奇艺再次成了最早“反悔”的那个2月宣布恢复会员高清投屏。没有被取消仍然在持续的或许是已经上涨了的价格。自2020年11月爱奇艺率先宣布涨价后腾讯视频、芒果TV、优酷也相继跟进目前除芒果TV外爱优腾的连续包月会员价格均提升至25元。无论是取消超前电影还是开放投屏限制最先做出表率的爱奇艺都提到了消费者利益。比如对于开放投屏限制爱奇艺CEO龚宇曾表示“经过仔细研究核心还是得保护会员消费者的利益要照顾老会员的情绪所以我们给退回去了停止限制老会员投屏。”尽管消费者会员涨价也怨声载道但这仍然无法阻挡他们一路涨价一路追高的步伐。是他们不想保护消费者权益了吗是他们说一套做一套吗不是只是与消费者利益相比他们更想保护自己的利益而已。国内长视频平台自2014、2015年崛起2018年突飞猛进一直在内容制作上重投入会员价格却并没有涨多少甚至一度以低价吸引会员。自2020年开始的视频涨价潮有两个背景一是长视频们储备了足够的原创、独播内容一是他们要转变发展方式。因此在消费者利益和自身发展间他们聪明地可以退的地方退不能退的不让一步。比如2021年被取消了的“超点”2022年“转生”成为“大结局点映礼”比如腾讯视频的《梦华录》、《月升沧海》优酷的《沉香如屑》、《冰与火》芒果TV的《少年派2》等。长视频这辆列车正一往无前地向前不以任何人的意志为转移哪怕是长视频自己。02 收缩的产能短短三年间长视频坐了一次过山车。2020年疫情所带来的线上流量红利长视频成为受益者之一爱奇艺会员数或迎来高峰达到了历史最高峰之一的1.19亿2020Q1腾讯视频会员数也在高位基础上持续攀升从2020Q1的1.12亿到2021Q1的1.25亿。2021年6月那似乎是长视频最后的高光时刻。当月的一次行业会议上爱奇艺、腾讯视频、优酷、芒果TV等长视频平台的高管均有列席所有人对未来都有自己的规划芒果TV副总裁方菲甚至表示拒绝躺平和内卷要提高目标将眼光放在山海之外。只是当时的前一个月长视频们纷纷押宝的选秀综艺被叫停冷风已袭来。2021年半年开始形势更是急转直下意识到行业风险的投资方加速逃离平台方也开始收缩比如裁员比如内容制作上做调整。具体来看一是减少腰部及以下项目聚焦头部项目2022年初的爱优腾项目会上通过率仅个位数试图通过降低无效的内容投入加速盈利二是增加定制剧、分账剧等的比例将投资风险由自身传导给上游的制作公司。长视频平台制作或采购剧集的方式有四种版权剧、定制剧、自制剧、分账剧版权剧由影视公司制作好平台买入定制剧由平台主导影视公司承制自制剧由平台完全自制分账剧由影视公司投资、拍摄、制作平台根据会员观看等方式结算收益。与自制剧、版权剧相比定制剧、分账剧的成本更低尤其是分账剧风险承担方由平台变成了影视公司。 云合数据显示2022年上新分账剧61部累计有效播放56亿同比上涨23%在整体上新剧集中的有效播放占比由3.8%上升至5.2%。勒紧裤腰带过日子提质去产能如今已成为长视频的常态。几年前动辄亿元请一个艺人参演大撒钱做项目拼投资拼项目数的日子一去不复返现在的长视频拼不动了。对于这个新常态长视频适应得如何从市场数据来说还行。灯塔数据显示截至目前今年剧集市场一共上线作品数量达329部同比去年减少64部其中top10作品市场有效播放量却同比去年上涨3.6%。更少投资更多播放量带来的是盈利能力的提升。去年一季度开始连亏12年的爱奇艺开始实现季度盈利去年全年爱奇艺non-GAAP净利润为12.84亿元去年同期为亏损44.87亿元。一度长视频的发展进入了迷茫期。2021年以来外部市场环境的变化内部提质增效新策略的施行让整个行业重新静下心来探索这个行业真正的前路寻找独属于中国长视频的发展路径。如今这一探索初步有了答案。目前来看这个答案是正面的过去一年平台盈利能力提升甚至有芒果TV之外的平台距盈利只一步之遥过去一年多爱优腾们的头部作品有热度也多有口碑8分、9分剧层出不穷。长视频的前路真的确定了吗国内长视频们要走通自己的路还要做什么03 不稳的地基一直以来国内的长视频的发展寄托于内容飞轮一个是付费模式下的“好内容——付费用户多——有资金做更多好内容”一个是广告模式下的“好内容——用户多——广告多——有资金做更多好内容”。无论是付费模式还是广告模式这个内容飞轮有两个核心轴一是好内容二是多付费用户。这也是国内长视频平台这几年一直扩张边界向上将风险传递给影视公司向下提高对用户收费的前提一是自己的内容有足够的吸引力二是用户付费意愿强。但事实上国内长视频的这两个地基并不稳固。第一用户的付费底子并不厚。过去十年间长视频平台用几千亿培养出了用户的付费意识有数据显示在线视频的付费率从2014年的1.8%2015年的5.7%增长至20%左右。但事实上中国用户的付费根基并不牢固。与先收费电视、付费DVD先长视频的美国市场不同中国的长视频模式由免费模式发展而来早期以优酷、土豆的免费UGC内容和未授权视频萌芽后来才进入正版PGC时代才有了付费会员模式。哪怕是经过多年的市场培育和版权保护盗版仍然不绝在一些社交平台上甚至有很多专门分享如何免费看影视资源的用户。第二内容工业化能力还不强很难持续输出爆款。从《延禧攻略》、《庆余年》到《狂飙》我国长视频行业中一直存在“一部剧带火一个平台”的说法。视频会员用户很难对某个平台拥有绝对的忠诚度很多人是这个平台有想看的内容就买会员没有就不买。然而内容常有而好内容不常有对任何一个平台来说都是。与美国、日韩相比我国电视制作工业化程度并不高。美剧、日韩剧经过多年的发展形成了以制作人、导演、编剧等为中心的体制比如日剧是明显的编剧中心制有古泽良太、坂元裕二、宫藤官九郎等知名编剧电视剧在宣传时也将编剧作为重头戏。而国内影视制作正从“作坊式”的非标准化向标准化阶段过渡很少有稳定输出优质内容的制作公司和平台《延禧攻略》、《庆余年》、《开端》、《狂飙》等爆款内容如流星一样间或出现。比如在优酷以《白夜追凶》打响第一枪之后国产悬疑剧哑火很多年直到2020年爱奇艺以《隐秘的角落》、《沉默的真相》再次将悬疑剧推上高峰而此后2021年、2022年的《我是证人》、《回来的女儿》等尽管制作班底扎实但播出效果并未达到预期。会员付费、内容制作能力这两个“地基”的不扎实决定了国内长视频发展受限。04 继续的竞争付费模式下的“内容飞轮”已逐渐成为国内长视频的主要盈利模式而这一模式能否有赖于人们是否愿意为长视频的内容付费愿意付多少。依据理查德·塞勒的“心理账户”理论人们在心理运算的过程中并不是追求理性认知上的效用最大化而是追求情感上的满意最大化只有产出让“情感满意最大化”的内容用户才更愿意支付更多、更高的会员费用长视频才能离盈利越近。换句话说在长期经济下行广告收入严重下滑的背景下长视频平台的盈利模式探索是“更高的会员价格✖更多的付费会员”而内容的好坏既决定了会员费用的提价空间也决定了会员数量的多少。好的一面是当前爱奇艺、腾讯视频、优酷、芒果TV都在探索工业化制作比如爱奇艺、腾讯以工作室的形式进行内容制作让更专业的人深扎某个领域做更专业的事比如他们也尝试建立了内容策略、剧本评估、制片管理的中台让理性的智能系统更多参与进来。2022年理性下来的长视频将平均内容质量提升了一大截在压缩成本提升内容质量提高会员收费的背景下尽管地基还不太稳但发展向好。那么理性下来的长视频之争未来发展重点是什么一是谁更会花钱。以奈飞做对比在更多的付费会员2022Q4有2.31亿订阅用户、更高的会员价格下仍然在亏损而这与其高昂的制作成本有关。国内长视频平台目前正在转变制作方式一方面压缩成本一方面将风险向上游转移。可以说未来长视频谁能走得更远除了看谁能生产好内容更要看谁会花钱。二还是谁钱更多。尽管现在的长视频看起来“温和”了许多将发展重点更多放在了内部而非外部但长期来看这场战争并未迎来终局。而这场终局之战不是你死我活的市场份额之争——经过多年的竞争各平台的内容储备、制作能力都相当稳定各有各的擅长每个平台都有了自己的位置很难像其他互联网行业那样赢者通吃——而是考验各自有多少资金储备的消耗战谁更能耗谁才有可能获胜。亏损仍然是这个行业的常态因此谁有更充足的资金储备在亏损和盈利难的情况下仍有资金做内容做好内容才是终局之争的关键。有了《开端》有了《狂飙》步入新时代的长视频们无论背靠大树还是独自打拼都要迎接这场考验对方耐性和自身储备的消耗战。
