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不久前#xff0c;一则消息引发市场关注#xff1a;龙湖集团提前偿还17亿元债务#xff0c;已基本全部还清…成立三十载龙湖集团一直是房地产行业“特立独行”的存在。
一方面龙湖在对外战略方面长期量入为出从不背上过重的“包袱”。
不久前一则消息引发市场关注龙湖集团提前偿还17亿元债务已基本全部还清年内境内到期公司债。不仅如此龙湖还宣布计划年内还清2024年初到期的银团贷款。
另一方面在财务盘面稳健有投资扩表能力的情况下龙湖却把发展的重点转为内生关注内生的转化率、接管的效率以及内生毛利率的提升。
在“一个龙湖”生态体系下龙湖集团构建了开发、运营、服务三大业务板块“122”五大航道一个开发航道地产开发两个运营航道商业投资、长租公寓两个服务航道物业管理、智慧营造。
针对各航道发展规划龙湖集团董事长兼CEO陈序平曾表示“今年开始我们将围绕全集团经营性现金流为正这个目标前进未来不依靠融资负债规模的增加去驱动公司业务增长而是靠各个航道现金流回正驱动公司的增长。”
这一背景下以服务为核心轻资产运营的物业管理龙湖智创生活、智慧营造龙湖龙智造两大航道受到市场关注。在房地产市场供求关系发生重大变化的新形势下这两个具备高品质、数字化、强运营等特点的业务领域均成为房企未来发力的“战略支点”。
8月18日龙湖集团公布了2023年中期业绩。其中2023上半年龙湖智创生活收入66.7亿元利润同比增长39%龙湖龙智造累计获取建管项目超50个总建筑面积超900万方。 在房地产市场供求关系发生重大变化的当下房企面临多重挑战龙湖的稳健发展也许能给行业带来更多启示。
道路选择稳中求进锚定新航道
在曾经讲求规模为王、追求打造形象和故事、热衷于激进发展的地产界龙湖集团似乎始终都保持着余量思维和战略主动权。
余量思维方面作为一家多次提前还债的房企龙湖的财务盘面相当稳健。截至报告期末龙湖集团在手现金为724.3亿元三道红线指标继续稳居绿档其中剔除预收款后的资产负债率为61.9%同比下降6个百分点为近五年来最低平均账期进一步拉长至7.19年。
战略主动权方面龙湖集团实现了自己的目标“靠各个航道现金流回正驱动公司的增长。”2023年上半年剔除公平值变动等影响后龙湖集团股东应占核心溢利同比增长0.6%至65.9亿元。
值得一提的是龙湖核心净利润的正向增长发生在行业整体下行约60%的上市房企预计亏损的情况下。这说明龙湖已经初步实现了低杠杆、低成本、强运营、正现金流的高质量发展模式。
过去房企投资规模大、高度依赖外部融资且模式单一“高杠杆”的特征蕴含着巨大的金融风险。
随着中国经济在转型升级中持续复苏中国房地产市场迎来供求关系发生重大变化的新形势行业进入稳健发展的新阶段。
内生增长潜力和发展韧性是未来评价一家房企的核心指标。因此能够创造稳定现金流的经营性业务对于房企价值越来越凸显。
龙湖显然更早地意识到了这一点开始对自身的业务进行梳理和重构形成了三大业务板块“122”五大航道的新格局追求经营性现金流为正的内生式增长以此为自身经营的稳定性和成长性带来更多保障。
随着龙湖集团在物业管理、智慧营造两大赛道精耕细作沉淀行业know-how其增长引擎正式换轨。2023年上半年龙湖集团以物业管理、智慧营造为主的服务业务及其他不含税收入为人民币58.4亿元同比增长13.0%。服务业务及其他毛利率为31.9%较上年同期提升8.3个百分点。
锚定新航道龙湖集团走出了心之所向的全新增长道路。那么在物业赛道上龙湖智创生活是如何实现持续增长的在代建江湖里龙湖龙智造又何以加速开拓新蓝海
战略支点围绕科技底座发挥“一个龙湖”生态协同优势
发力物业管理、智慧营造两大轻资产、高潜力航道龙湖打造了一个以“数字科技”为底座的“战略支点”。
基于这个战略支点龙湖围绕城市深耕发挥航道协同效益。这个过程就像推倒多米诺骨牌一样由“一个龙湖”生态中多个优势推动产生一系列递增性的连锁反应。
具体来看转化龙湖集团品牌声誉、科技实力以及业务沉淀三大优势龙湖智创生活打造出未来“人居”的新样本实现品牌升格占位。
品牌声誉方面“业主满意度连续14年超过90%”道出了龙湖智创生活承自龙湖集团的良好口碑。
过去十一年龙湖每年都如期启动“善居计划”累计投入已达数亿元。物业服务是维系“一个龙湖”生态体系与客户群间联系的关键触点优质服务、运营形成的良好口碑将持续反哺龙湖智创生活的发展。
科技实力方面受益于龙湖集团包括产业互联网、物联网、人工智能等底层技术和中台共享服务功能模块的支持龙湖智创生活实现数智化重构物管、商管业态。
业务积累方面“一个龙湖”生态体系下龙湖智创生活的物业管理和商业运营的服务半径不断延伸。据公开资料显示截至2023年上半年龙湖智创生活运营服务的购物中心达81个商业运营在管面积762万方。此外龙湖智创生活已与141个购物中心项目订立商业运营服务合约意味着还有更多购物中心将在未来的五年内开业落地。 龙湖智创生活服务阿里亲橙空间
品牌良好口碑智能化能力服务半径延伸龙湖智创生活的稳步增长可以说在意料之内。
同理凭借龙湖集团在房地产领域的完整生态以及丰富经验龙湖龙智造从诞生起就是智慧城市时代的“稀缺资源”差异化优势凸显。
基于龙湖多年整个数字化的沉淀包括建造能力的沉淀龙湖龙智造可以为客户提供全周期、全业态、一站式数字化服务具体上有五个业务模块涵盖从前期的研判、全过程代建、方案设计、一体化装修施工以及数字化服务。代建行业能做到如此全能、全周期、全链条一站式服务的寥寥无几。
目前中国智慧城市建设已进入深水区智慧城市营造是未来城市发展的趋势。龙湖龙智造深耕高能级城市数字化转型超90%的建管项目分布在核心的一、二线城市商业价值持续扩大。
同为“一个龙湖”生态体系下的协同型服务模式龙湖智创生活与龙湖龙智造都基于城市深耕实现了航道协同效益。而随着这两大业务的成长“数字科技”勾勒出龙湖集团更多增长曲线的向上轨迹。
全新航向以数智科技为帆乘风破浪
“一个龙湖”是房企生态协同的典型。其中物业管理与智慧营造被一起归为服务航道说明它们的潜在联系
通过“服务”这条主线龙湖集团串联起了终端用户和生态合作伙伴。而在这个生态体系中智慧化的物业与智慧营造共同构成了加速城市数字化转型的“两翼”。
由此我们也可以看出龙湖集团两大服务航道具备较好的成长潜力。
一方面以“数字科技”赋能服务顺应了时代趋势。在《国民经济与社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中“数字化”“智能建造”被提到全新的高度作为推进新型城市建设、全面提升城市品质的重要内容。
另一方面龙湖智创生活与龙智造是龙湖集团创新精神的汇聚点——二者都没有选择做传统领域跟随者而是坚持以数智科技引领行业创新。
一来龙湖智创生活持续深耕数智科技拓宽自身服务边界。
物业科技化赋能物企服务边界扩张是大势所趋。近年来随着头部物企科技化的投入建设逐渐提速目前头部物企已基本完成数字化基础建设。
数字化技术的创新推动了物业管理行业和代建行业的智能化、平台化、数据化、生态化转型为物业管理行业和代建行业提高了效率和品质增加了竞争力和附加值。
在科技投入与建设方面龙湖智创生活一直是领跑者其对智慧引擎的探索正展现出直观的积极影响。
2023年上半年龙湖智创生活运用数字化新技术打造了智慧空间整体解决方案。通过自研的智慧科技平台龙湖智创生活将人工智能、AIoT及智能应用等科技手段渗透在各种应用场景。
具体来看龙湖智创生活衍生出苍鸾智慧楼宇管理系统、明鸟智慧能源管理系统、烛龙智慧安品管理系统、天马智慧通行管理系统等数字化产品。 以苍鸾智慧楼宇管理系统为例根据龙湖智创生活的运营数据显示苍鸾智慧楼宇管理系统可以有效提升一线物业工作人员的效率通过项目对比减少76.1%的巡检时间提升62.5%工单处理速度。这证明数字化、智慧化成果应用正在为龙湖智创生活带来服务能力的累增。
二来龙湖龙智造以“智慧营造”为切入点引导代建行业转向一个新的角度。
作为刚刚“年满一岁”的后起之秀龙湖龙智造没有沿着传统道路前进而是响应提升城市智慧化水平的政策有机融合“数字化”、“智能建造”等全新概念走出了一条名为“智慧营造”的新航向。
展望未来城市发展由外延扩张走向品质提升智慧城市转型加速会带来更多的城市建设和更新需求以及更高的城市管理和服务水平的要求为物业管理行业和代建行业提供了全新的增长轨道。
而龙湖集团的创新精神与品牌力、开发能力、运营能力以及健康财务结构等优势相结合有望形成“溢出效应”加速其业务规模化增长从而收获更多行业发展的红利。
来源松果财经
