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误区一#xff1a;做不该做的事
你是否遇到这种…项目经理要保质保量按时达成项目目标需要关注项目的方方面面要具有很强的沟通协调能力和目标意识。但是项目经理也不免不了失误管理中的这四大误区你经历过几个
误区一做不该做的事
你是否遇到这种情况
临近交付的关键时期交给项目成员的任务他不太熟悉指导项目成员花费半天自己两小时能完成的任务。于是项目成员有问题找你你自己去完成。
但却是一个误区作为项目经理你的职责并不是在于做任务重点在于管理引导项目成员进行自我学习。
对于指导项目成员花费时间过多这也算一种培训如果你将有难度的任务都自己完成那么项目成员就没有成长的机会无形之中增加了自己的工作量拖延项目进度。
误区二沟通无目标
项目经理往往非常忙一天有开不完的会对内研讨、对外对接会线上会线下会可以说大部分时间都花在沟通上了但没看到工作成果白忙一场。
这是很大的问题沟通需要有技巧项目经理需要明确每个项目成员的职责明确项目成员项目目标是什么个人目标标准以及时限等需要考虑目标的可达成性和目标与项目的相关性。
误区三任务分配模糊
项目中最可怕的就是任务分配不清晰项目成员的任务之间没有明确的界限出现问题互相甩锅。
项目经理可以使用项目管理工具进度猫甘特图制定项目计划并将任务分配给项目成员明确每个人的职责每个任务只能由一个负责让成员成员对任务一目了然这也能大大地提高工作效率。
误区四加班赶进度
现在很多项目日常加班加点已成为常态仿佛没有加班的项目就是做的不够好很多项目经理通过加班来赶进度。
但是项目管理的学习当中强调项目中出现加班是非正常现象代表着项目管理出现了异常需要处理项目经理要做的是消除项目中的那些异常而不是靠加班。
长期加班给项目带来的伤害远大于效益一个合格的项目经理应该竭力避免加班的出现最起码不该把加班当成是项目建设过程中的正常显现。
