网站建设电话销售不被挂断,济南科技市场做网站,温州高端企业网站建设,php网站开发系统在不久前#xff0c;我在负责一个项目#xff0c;设计了一个方案。但是#xff0c;与我一同合作的同事对其中的一个设计点持有异议。我们尝试讨论解决#xff0c;但似乎没有找到共识。然而#xff0c;尽管双方的观点没有达成一致#xff0c;我们都清楚地表达了自己的想法…在不久前我在负责一个项目设计了一个方案。但是与我一同合作的同事对其中的一个设计点持有异议。我们尝试讨论解决但似乎没有找到共识。然而尽管双方的观点没有达成一致我们都清楚地表达了自己的想法。
会议结束后我根据同事的观点进行了一番推理。我发现如果按照他的观点来设计可能会引发其它问题。反而我原先的方案似乎更为合理。 那么问题来了如何在第一次谈判未能达成一致的情况下再次推动我的方案呢
在这个时候突然想起了《资治通鉴》中学到的一些知识。一个成功的谈判策略是找到对方的核心诉求。只有这样我们才能有效地解决问题。 回想起我们的讨论我发现问题的关键并不在于我的整体方案存在问题。而在于有一部分开发任务需要对方负责他们对此表示不认同。但这部分任务并不影响主链路所以我提出了一个新的方案我们这边负责开发这部分内容屏蔽掉细节对方只需要直接调用即可。于是我们成功地达成了一致。
如果你有足够的能力去推动事情的进展或者双方建立了良好的信任基础那么很多事情会变得更加顺利。但如果是新的合作关系这样的摩擦和磨合是难免的。
沟通是一件非常微妙的事情。很多时候我们在争论A问题但实际上问题的关键在于B。争论的双方往往很难意识到这一点。 因此在沟通的过程中我们需要在心中反复思考对方的观点理解他们背后的真实需求找出真正的痛点。只有这样我们才能更有效地解决问题。
在很多情况下知识是相通的。我们需要全面地掌握各方面的知识。架构师只懂架构真的就足够了吗我想答案是否定的。毕竟再好的架构也需要人去实施。因此我们需要全面地掌握知识才能更好地解决问题。
