重庆律师网站,东莞市五金有限公司 寮步 技术支持 网站建设,古田网站建设,苏州广告设计公司“没有目标#xff0c;其实就没有管理学存在的意义。要有效地使用管理学的智慧#xff0c;首先要建立清晰的目标。” - 《宁向东的管理学课》 起源
最近开始刷很久之前就在得到上买了的已经起灰了的课程#xff0c;看到这句话觉得很有道理。
思考
这里面有一个很重要的词… “没有目标其实就没有管理学存在的意义。要有效地使用管理学的智慧首先要建立清晰的目标。” - 《宁向东的管理学课》 起源
最近开始刷很久之前就在得到上买了的已经起灰了的课程看到这句话觉得很有道理。
思考
这里面有一个很重要的词那就是“目标”如何建立清晰的目标
站在技术团队管理者的角度技术都是为业务服务的是帮助更好达成业务目标的工具。因此技术团队的目标制定应当与业务方的目标挂钩。 那么第一步就应该弄清楚对接哪些业务方他们的业务目标是什么增长提效产品运营策略是什么发力点、里程碑计划
过程中需要搞明白产品策略达成目标的支撑点是什么哪些支撑点跟技术相关同时需要及时关注策略效果数据、以及针对阶段效果数据的策略变化。加大对现有策略的投入 or 调整策略
外部了解清楚之后再是确定团队内部目标找准问题大问题还是小问题真问题还是假问题以此确定重要程度与优先级。、定策略、拿结果。
最后通过“选、用、育、励、汰”帮助策略的稳步推进快速拿到结果达成目标。
选团队目标拆解到个人为每个人确定岗位职责。用合适的人放到合适的位置用人所长在确保目标能够达成的前提下ROI最大化。育可以通过日常 1 on 1在事上练锻炼团队高潜人员。励可以通过激励性反馈、团建等。汰不能够完成既定的岗位职责完不成目标拿不到结果需做出汰换策略。
