免费发布信息网站大全下载安装,西安外包公司排行,网站表单制作,企业网络搭建技能大赛01、哥们式合伙#xff0c;仇人式散伙 中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初#xff0c;合伙者们以感情和义气去处理相互关系#xff0c;制度和股权或者没有确定#xff0c;或者有而模糊。企业做大后#xff0c;制度变得重要#xff0c;利益开始惹眼#xff0c;于是… 01、哥们式合伙仇人式散伙 中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初合伙者们以感情和义气去处理相互关系制度和股权或者没有确定或者有而模糊。企业做大后制度变得重要利益开始惹眼于是“排座次、分金银、论荣辱”企业不是剑拔弩张内耗不止便是梁山英雄流云四散。 02、盲目崇拜社会关系 关系推动生产力因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力但关系不等于生产力把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药忘记了“打铁还须自身硬”的真理则企业本末倒置大患迟早降临。 03、迷信“空降兵” 都说“外来的和尚会念经”。正确的做法应该是不可不用“空降兵”不可乱用“空降兵”不可全用“空降兵”。这方面中国企业的教训已经太多可永远会有人情不自禁地做错放弃身边的人才迷信远方的大师。 04、企业支柱亲信化 一个靠人控制人而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统泛滥于信任危机加重的当代商业社会是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。 05、面子大于真理 面子是我已经这样定了而且全世界的人都知道了真理是这个方向是一条曲曲折折的弯路而且很可能此路不通。爱面子的老板说他*的就这么去谁不执行谁下课玩也要玩到底。 06、商业式迷信 罗盘神签加卦相诚惶诚恐测风水测人才香火缭绕进庙堂顶礼膜拜求机运求财富。商海无情翻云覆雨谁来保佑 07、知人而不自知 看人头头是道看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素一段成功史满脑糊涂账。也因此从来没有清晰的战略规划坚持什么改进什么如何创新如何固守。 08、习惯性信用缺失 说话不算数、合同不算数、承诺不算数这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内规则计划变幻无穷今天立明天改后天再改手下无所适从对外合同承诺一张废纸视情况涂抹、打折甚至撕毁合作者有去无回。 09、匪文化心态 民营企业老板如山寨大王生于青萍之末长于江湖之野走的是匪文化路线关上山寨大门老子天下第一冲出山寨掠财碰壁拐弯见缝就钻。图的是人生痛快少一份使命精神既没有经济上的长远目标也没有文化上的成熟主张。 10、阶级斗争企业化 企业内部可以搞平衡但不可以搞斗争。“文化大革命”告诉我们“挑起群众斗群众”最后所失去的是企业的效率和凝聚力。 11、沉湎酒色 有人因为无力控制欲望沉湎酒色有人因为事业再无激情沉湎酒色有人因为“过去吃了苦”怀着找补回来的心态沉湎酒色有人因为“人生苦短”信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。 12、投资冒险主义 拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资或者借来甚至骗来别人“吃稀饭”的钱去搞投资所谓成败荣辱在此一举身家性命系于一线战战兢兢急功近利举止失措焉能不败 13、投资经验主义 在另一个时间、另一个市场、另一个行业面对另一群员工或消费者以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥音乐还是相同的音乐可这一次为何起舞者寥寥数人 14、投资极端主义 三月前兴奋地投下钱来三月后沮丧地要抽身离去前脚踩油门后脚踩刹车企业振荡落英缤纷……投资者的常见毛病主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足。 15、人力资源幻觉 一方面永远高估员工的高度一方面永远低估员工的水平。 16、过度追求系统平衡 企业总是由各个系统各个部门组成它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调“一碗水端平”最后优者不奖、错者不罚所有部门都吃大锅饭企业所要的平衡反而荡然无存。 17、抬头批判潜规则 低头猛搞潜规则 从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。 18、完美主义群众化 完美主义不是坏事但若将其扩大化就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。 完美主义的老板总想达成最高的目标。他们对下属“高标准严要求”因为求之深所以责之切总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。 19、附庸风雅 一窝蜂登山一窝蜂打高尔夫一窝蜂EMBA一窝蜂墙上挂艺术品……值得指出的是这一切并不是因为爱好或需求而是因为模仿及炫耀。 20、不学无术 老板每天要处理各种各样的情况事情一多就不愿意学习了。很多人不读书不看报不看电视不上网更不愿意专门花时间参加培训。在他们看来市场是最好的老师学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子信息封闭知识结构老化最终要么被市场淘汰要么被主流遗忘。 21、公司小皇帝心态 人人三呼万岁事事溜须拍马恭顺者提拔意见者遭殃“我的地盘我作主”。 22、擦边球情结 总是在法律允许和禁止的边缘徘徊总是希望利用政策的漏洞渔利。这些历史上打惯了擦边球的人们在不用擦边更有胜算的新规则里反而显得茫然失措举手投足连连丢分。 23、强于战术弱于战略 这群商人的才华几乎都表现在挽救一个错误的战略计划上了。 24、强于战略弱于战术 通俗地说是想象力很够行动力不够。当然按照他们自己的说法是一个伟大的构想总是因为执行不到位而夭折。 25、强烈的政治情节 提到政治就兴奋靠近政治就愉悦企业里面玩政治人生目标搞政治经商只是为当官做准备——属中国传统价值观“当官才能光宗耀祖”的新时代折射。然而经验证明政治是把双刃剑一个优秀的企业家可以懂政治、学政治但不可玩政治。 26、自我膨胀 这类商人的逻辑是财富比别人多所以才能就比别人够见识就比别人广基因就比别人好……以此逻辑推演一个人的自信心会在很短的时间里爆棚一个人的命运也常在同一时间转轨。 27、迷恋××× 人皆有赌性富于冒险精神的商人或许更甚。但敢冒风险和迷恋×××是两回事。所谓小赌怡情大赌乱性赌性是一朵恶之花一遇温床便奢靡开放不加节制就可能毁掉一切。 28、生活习惯不健康 总是第二天开始锻炼总是旅游的时候最累总是一应酬就喝一喝酒就醉事业充满激情身体充满疲惫…… 29、法制观念淡薄 原因如下一有钱难道不能搞定一切二这事天知地知你知我知怎会翻船三别人都这么干我为什么不能四天啦这点小事也算违法 30、武大郎开店 不能容忍部下在某一方面比自己强为了保持心理上的优越感和便于管理喜欢招聘和使用不如自己的人。这类企业往往缺乏活力在竞争中越来越难以胜出。 31、漠视社会公德 尊老爱幼扶贫济困遵守交通规则维护公共秩序不骄不躁不蛮横节水节电节资源……今天你忘记了吗 32、提着裤子找厕所 做企业没有预见性事到临头才忙找对策。具体表现在不储备人才不建立良好和谐的公共关系不开发换代产品不准备足够的现金流等。 33、重业务轻财务 民营企业老板大都是跑业务出身或至少是很长时间战斗在企业营销第一线。这决定了他们的潜意识市场是决定企业生存与发展的根本动力当领导市场知识比财务知识更重要搞管理销售报表比财务报表更诱人做决策来自市场的调查数据比来自财务的预算核算更关键。 34、个人表现主义 在一个企业里我才是红花大家都是绿叶在一个圈子里我才是中心大家都是配角——否则向内就会“怒从心中起恶向胆边生”向外就会“全无兴趣恕不奉陪”。其客观效果是企业越做越难圈子越扯越小。 35、集团综合症 据说现在全世界号称“集团”的公司加在一起都没有中国多——几十上百万净资产的企业老板号称某某集团董事长的在我们身边比比皆是。这是中国人虚张声势、不顾信用、好大喜功的企业化写照。 36、速度幻觉症 以个人的才能及工作绩效衡量所有人以一个小团队的状态衡量全社会从而误判投资回报周期错估目标达成速度。 37、企业掌控神经质 很多老板常常疑神疑鬼怀疑这个对他不忠那个在干私活怀疑这个在挖墙角那个在磨洋工。一天到晚都认为他的下属总是向他隐瞒了什么东西。不信任副手不信任合作伙伴不信任财务不信任采购人员不信任基层员工。自己累员工也累。 38、会议综合症 有事开会无事也开会大事开会小事也开会。仿佛只有通过会议老板和员工才能沟通企业的控制才能实现老板的意志才能贯彻。 然而在很多企业无效而过多的会议已经构成它们最大的成本浪费。 39、大企业形态小企业心态 规模已经够大心态依然很小没有战略缺乏人才对员工能省则省科研费用能推就推。本来已有大资本偏偏又是土财主。因为来不及知道怎么做大企业于是往往在堂皇外表下面露出留着泥巴的脚。一旦有风吹草动那颗小小的心脏就会被庞大的身躯累死。 40、营销唯一症 企业的生死成败、资源重心全压在市场营销一个环节上一荣俱荣一损俱损。经验证明这类企业即便超速成长也多如“塑料大棚”抗风险能力极其脆弱风光三年以上者寥寥无几。 41、制度管理教条主义 生搬硬套西方企业理论忽略中国企业本土文化背景企业管理全盘西化、制度化、文本化。其结果是企业形态不伦不类、企业文化不洋不土、企业命运不生不死。 42、管理幅度过大 一项研究证明一个人最多管十几个人多了就会乱套所以事事抓在手上不如建立一套规则把权力放下去要不然累垮了自己也拖垮了企业。 43、形式主义借尸还魂 二十年前打破铁饭碗冲破形式主义而成长起来的民营企业家随着企业规模扩大年岁增长论资排辈日趋固化等级制度日趋习惯企业理念日趋模糊企业文化日趋空洞——“百年钟馗变钟鬼”形式主义又回来了。 44、缺乏民主 制定了一大堆政策、制度要求员工绝对执行到了自己面前却一推再推大会小会上严厉禁止种种不轨行径一转身自己就成了最大的破坏者。 45、野蛮管理 其中比较容易想到的现象是粗暴、打骂、体罚、限制人生自由等。比较不容易想到的现象是从生活、言行、习惯、价值观等方面对员工做过度要求甚至盲目实行企业军事化管理。这其中隐藏着现代商人必须唾弃封建观念主宰等于权力独裁等于效率。 46、项目爱好癖 唰老板的眼睛放光了嚯老板的脸色出彩了瞧老板又开始行动了——肯定又在谈项目了。唉我们公司去年谈了76个项目落实了一个至今都还在亏损。 47、企业浮夸风 浮夸风害死人国家如此企业也如此。很多企业家喜欢到处吹牛一些所谓的企业家高峰论坛往往成了数字吹嘘论坛。同时四处招兵买马动辄搞跨越式发展超常规跃进几年之内要进入世界500强行列。久而久之形势一片大好老子天下第一精神面貌饱满从上到下陷入自我吹嘘自我满足的陷阱。 48、合作伙伴同质化 中国企业合伙常见病。一群相同气质爱好、能力水平、资源范围的理想主义者共同创业上路之后才发现一艘大船的远航既需要舵手也需要水手既需要懂天气的也需要懂水文的……于是结构性失败在所难免。 49、运动式管理 一种典型的头痛医头脚痛医脚式管理。比如纪律不严明了质量下滑了营销不得力了总是靠发动一场企业内部运动来突击解决。企业老板成消防队员随时扑向失火的角落。最大的好处在于立竿见影最大的坏处在于扰乱了企业经营的正常轨迹透支了企业的人力物力财力。 50、泛官僚化 企业内从老板到管理者每一个人都像计划经济体制下的干部讲究程序、等级习惯摆谱、弄权。此类现象严重的企业多半服务心态缺乏学习能力欠缺僵化保守直至竞争力丧失。 51、主意太多朝令夕改 企业三天一小震五天一大震再强烈的信心也会全部震散再优秀的团队也会茫然失措再结实的建筑也会最终倒塌。 52、忙而效率低下 一个合理的建议是立即停下你陀螺一样旋转的身体去海边的沙滩晒着太阳理清以下问题你的管理链条在哪一个环节开始打滑你的企业动力是哪一个环节推而不动哪些事情是必须做的哪些不是哪些事情是你应该做的哪些是你应该授权别人做的 53、专家依赖症 很多企业家对专家很迷信事事以专家为准。但专家不是万能他不可能对所有的事情都了如指掌难免有局限特别是在市场经验方面。所以一旦过于迷信专家往往会陷入教条化陷阱。 54、好大喜功 1000万的资金要盖70层的高楼10岁的公司提出5年赶超世界500强的目标30万身价的老板幻想着激动人心的远景小项目不愿做大项目做不了……人性的弱点放在商人身上其结局就更显悲壮。 55、用胆而不用心 中国的企业家从来不缺冒险精神而是缺精益求精的精神。因此中国的企业从来不缺项目而是缺把一个项目做到全世界无人能敌的专业精神、境界和才能。 56、只追求有形利益 换句话说就是只追求看得见的投入和产出绝对的功利主义、实用主义和利润至上心态有时候令企业丧失的不仅仅是形象还包括企业的安全、长远的生命力等等。 57、实事求是口头化 民营企业“效率优先”、“一切按市场规律办事”是最大的实事求是。但很多企业真实的情况是“平衡优先”“私欲优先”是“一切按照老板的喜好办事”“一切按照长官的意志办事”……有人说这是中国企业滑向“坏的市场经济”之前奏。 58、外行管死内行 企业雪球越滚越大公司开始分隔为越来越多的精细领域而每一个领域都需要相应的专业人才去加以管理。此时创业者已经从原来的内行变成外行但他仍然保持着内行的心态用一竿子插到底的方式管理企业。很多时候企业活力就这样慢慢窒息。 59、习惯性摆阔 前些年脖子上的金项链一个赛一个的粗这些年屁股下的坐驾一个赛一个的牛动辄“周末去巴黎购物”聚会永远聊高尔夫球场见闻……殊不知面子害人刻意要面子害死人太工于摆阔的心计往往让经营瞻前顾后太重于摆阔的场面往往让人生如履薄冰。 60、形象即业务豪华出效益 一种肤浅的创业心态加浪漫主义的创业形态。主要表现为办公场地选高档写字楼员工工资向大公司看齐出差住四星级宾馆请客上希尔顿酒店……最终的结果是别人还没搞懂你的企业是干什么的你的流动资金已开始告急。 61、摸着石头过大江 中国的民营企业早年习惯“摸着石头过小河”而今天他们要过的是大江左有国有企业右有外资公司它们共同需要的都是现代化的帆船或者快艇。但也有经验主义者想要“摸着石头过大江”其悲惨结局不问可知。 62、用人才而藐视人才 对于知识型人才很多老板往往“既爱之又恨之”。不得不用却又从内心深处瞧不起他们“百无一用是书生”的观念根深蒂固。因此在很多中国企业里人才没有归宿感老板没有放松感。 63、朋友式管理 在不少企业中很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老碍于情面老板不好将朋友和下属两种角色截然分开。最后导致老板没有权威管理层相互较劲员工无所适从企业一片混乱。 64、管而不理 管是控制理是训练管是压力理是疏导管是条条框框中规中矩理是苦口婆心指引成长。只管不理企业不是在沉默中爆发就是在沉默中灭亡。 65、要么迷信媒体要么藐视媒体 前者最好的例子是秦池酒盲目追求标王的媒体聚光效应而终致惨败后者的代表是德隆由于不重视和媒体的沟通结果企业一出事全国媒体纷纷口诛笔伐从而让企业的信任危机愈演愈烈。 66、候鸟式投资 这类投资者往往不愿意在一个行业里深耕只愿意剥取最表面的一层机会浅尝辄止。尽管投资常有回报但企业总是做不大一直在二三流企业的行列徘徊。 67、碰壁拐弯习惯化 一遇到困难不对问题进行全面的分析而是马上停止投资调转方向另寻出路。这类投资者就像含羞草一有风吹草动马上就缩成一团。这种看似谨慎的做法往往却因不善于坚持而错过了真正的商业机会。 68、假平等 能干的下属是每个老板都梦寐以求的但真的出现了能力出众的下属老板往往又不能正确对待。为了维护表面上的平等老板常常有意识地将机会让给其他员工而把能干的人晾在一边。假平等的后果是既增加了老板的机会成本又挫伤了那些能力出众者的积极性。 69、总是打精神牙祭 在一些人看来这是惠而不费笼络人心的手段是企业家不可缺少的画馅饼的才能。但现在的员工们已经越来越不相信它了尤其当明天已经到来“精神”并没有变“物质”而老板又在许诺后天的精神牙祭之时。 70、企业激励货币化 初衷是为了将公司做得规范于是把各种激励政策完全货币化加班给钱提出好的建议给钱互相帮助给钱节约开支给钱……最后员工养成了习惯做什么事情都要钱甚至明明是自己分内的事不给钱也不去做。 71、以江湖气为荣 耿直、爽快、兄弟多、与某某老大称兄道弟……在很多商人的心中江湖形象和江湖背景是一件比阅历背景、学历背景还要重要的事情。 72、听喜不听忧 只喜欢听员工汇报公司的正面消息而不愿意听公司的负面情况。这是一种微妙的心理一方面老板不愿意也不相信自己的企业会运作不佳另一方面又害怕真的出事。最终的结果是人人报喜不报忧中干会上歌舞升平企业根基渐渐糜烂。 73、创业情结挥之不去 一家资产过亿的家电企业老板大到人员招聘小到办公室购买传真纸都要亲自过问结果自己一天到晚疲惫不堪而企业的发展也十分缓慢。这些多为创业型老板。他们对公司上上下下各个环节十分熟悉对每一个员工甚至管理层都放心不下总要亲自动手才踏实。 74、盲目做全国市场 想当然地认为只要做全国市场各地销售额加起来肯定比在一个地方好。他们没有想到本来有限的精力一旦分散更加不能和对手抗衡而开拓全国市场所需要的成本也比做地方市场要高出许多。 75、强于演说而弱于倾听 由于长期处于强势和核心地位老板通常掌握了更多的话语权。这很容易让他们习惯性地表达自己的主张而不注意倾听下属乃至朋友的意见。其实上帝给了我们两只耳朵一张嘴巴就是暗示我们多倾听少定论。 76、过分维护个人权威 在员工面前永远一副冰冷的面孔从来不在大众场合露出笑脸说话喜欢用祈使语气从来不主动和员工打招呼有意识地和员工保持距离。 77、装腔作势 哎呀胡总啊来不了啊今晚赵市长要请我吃饭吃饭后电视台记者要来采访……哎呀胡总啊谁叫我们是兄弟呢一定来一定来市长的饭不吃了不吃了电视台也让他们明天再来…… 78、一利遮百丑 片面追求利润把现实的利润当成企业惟一重要的事情不注重长期战略一味压缩企业成本、降低员工待遇忽视科研不投入或少投入研发经费。老板应该注意对企业各个经营要素充分进行协调和平衡这样企业才能长期持续健康地发展。 79、盲目裁员 一遇到困难老板马上想到通过裁减员工来降低成本。盲目裁员不但会挫伤员工的积极性削弱员工对企业的归宿感还会因为人员的流失造成企业的结构性紊乱。这一点上不妨向日本一些企业学习宁可降低工资也不裁员。 80、一味模仿竞争对手 永无创新永远跟随对手上一个新产品自己马上跟进对手在繁华路段开一个店自己也跟着在附近开店对手策划一个大型的公益性活动自己也搞公益活动对手提出一个新理念自己马上也推出一个相同的理念。一味模仿竞争对手看似贴身肉搏实则很容易被对手扰乱了阵脚被对手玩得团团转。 81、自我反省能力差 我们永远也不要低估人类追求创新追求真理的勇气和能力但对人类固执己见坚持错误的“勇气”和“能力”恐怕同样也不能低估。 82、权力控制欲 极尽政治家才能牢控企业每一个角落的权力不被流失——每一分钱的开支、每一个人的进出、每单生意的决策、每场会议的主持……此类习惯对小老板而言是美德对大老板而言则是危机和病态。 83、归罪于外 企业利润下滑或经营不善时总是习惯性地把问题归罪于外部因素要么是政策环境不好要么是对手卑劣要么是行业不景气要么是人才不足而不从自身寻找原因。其实任何时候任何行业总有赚钱的企业关键还在于企业自身是否具有足够强的赢利能力。 84、优柔寡断 遇事不果断前怕狼后怕虎老在潜意识里想“这样做可能会有风险”结果把本来是自己的机会白白放过了。对待下属有争议的事情也是左右摇摆不知道该听谁的结果被员工认为是“和蔼可欺”威信荡然无存。 85、迷恋直觉 崇尚“跟着感觉走”藐视基于市场调查的数据分析认为决策没有什么理性可言最可靠的反而是长期做市场过程中培养起的直觉。对于抗风险能力还不强的企业一旦决策出现失误就会带来灭顶之灾。 86、产业投资步步高 今天做食品加工明天做酒店连锁后天做网络科技大后天做文化传媒。总之什么高端时髦搞什么感觉越来越好利润越来越少。 87、假面认同 开会之前老板心里已经有了答案但还是要大家畅所欲言结果凡是与老板相左的意见全部被否定掉。久而久之员工都明白这只不过是走过场于是全部按照老板的意思去说。到最后表面上看起来所有的议题都得到了一致同意但实际上都是老板自己的意见而已。 88、零风险心态 只想收获不愿付出不愿担风险把所有的风险都转嫁到合作伙伴身上。最后发觉自己成了孤家寡人谁都不愿意和他做生意。 89、迷信高科技 以为越是高科技的产品越能赚钱于是不顾企业自身实际情况凡是和高科技沾上边的项目都跟着投钱盲目将产业“升级”。 90、盲目进入资本市场 企业发展到一定程度就想着上市以为这样企业才能发展得更好。事实上企业一旦成为公众性公司财务和重大决策都要透明化老板个人对企业的影响将随之受到很大制约。上市流通并不是所有企业都需要。 91、管理随意性 这样的公司也有制度但绝大多数时候都是“一切看着办”——好一点的情况是“一切以老板心中的是非判定为准”坏一点的情况是“一切以老板此时此刻的情绪为准”。 92、节约到浪费 节约是美德节约甚至是一种精神及信念是中国企业最核心的竞争力所在。但万事万物过犹不及节约过头则企业内事事打折扣处处差把火人才留不住留人不留心……最后是效果出不来效率上不去投资收不回节约等于浪费。 93、以江湖手段解决企业竞争 自以为企业背后有靠山面对竞争对手便每每“拳打脚踢”。要么强行要求对方退出地方市场要么背地里给竞争对手的产品下套破坏其市场形象要么联合某些政府部门三天两头上门“服务”。对手知趣便罢否则便拳脚相加、大打出手。 94、好了伤疤忘了痛 企业遭遇困难的时候三省其身痛定思痛誓言必革除种种弊端一旦危机过去又恢复了老样子想当然地以为天下哪有这么巧的事情同样的劫数肯定不会再发生了。 95、有患难无富贵 笃信“人多好干活人少好吃馍”对创业的功臣既怕其功高震主更惧其伸手要财。企业走上平稳发展的快车道之日就是上演过河拆桥、卸磨杀驴之时。这种看似聪明的做法往往只会带来“财散人散”的结局。 96、同行之间妖魔化 在同行之间挑拨离间以为可以渔翁得利却被揭穿谎言落得里外不是人或为竞争需要乱说同行是非惹来同行鱼死网破的反击致全行业受损。 97、独掌公司股权不放 公司是自己辛辛苦苦创立起来的凭什么要“白白分给其他人”以为守住了金元宝其实掉进了大陷阱。随着企业的壮大和社会分工的越来越细密管理者在企业中的作用越来越大他们必然不会满足于永远打工的地位。吸引部分管理者入股是大势所趋既是企业长期稳定发展的基础又是当代社会企业社会化的必然要求。 98、人格分裂症 极端的高尚和极端的卑劣并存极端的向善和极端的无耻共生愿意承担责任却又不断逃避责任热爱有真理的世界却又时时制造虚假对抗自私却每天都在镜子里看到它。 99、企业经营短期行为 短期行为和长期行为的根本区别在于一个经营者大多数时候是在放弃品牌建设、制度建设、人力资源建设、核心竞争力打造等以获得眼前利益还是相反。 100、存小术废大道 一个企业要获得持续成长企业家必须具备两种能力一是应付各种复杂局面的能力和技巧是为小术二是立身社会、凝聚人才的信仰及人格魅力是为大道。存小术而废大道企业终究只是获小利而失根基。艾琳 转载于:https://blog.51cto.com/47327/268846
