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正如同人发明了抽屉将杂物进行整理、丢弃、收纳才能对空间进行更合理地使用。我们也需要对知识、过往经历进行整理、丢弃、收纳才能对大脑进行更合理地使用。 这个人需要一个句号你可以帮他画一个 – 《天道》 在电视剧天道中丁元英说了这样一句话指导芮小丹让罪犯彻底放下了执念。而对于人生中的一个年轮无论它充斥几多成功与失败夹杂几许悲欢或离合都值得为它画一个阶段性的句号 它需要庄严肃穆的态度它需要严谨全面的视角。
画上句号是对过去做一次整理、丢弃、收纳是在自己竭尽全力反思后卸下精神的枷锁为谱写新的篇章做好准备。认清目标轻装简行。
经过多次审视通过这一篇文章将我认为能对读者起到帮助的内容分享出来。
我的个人总结
工作方面
过去的一年工作中的详细情况不适合与诸位分享。除去常规的APP编写维护工作外我也结合工作内容在其他方向上做了一些扩展。
实战了MVI架构并将心得进行了分享对物联网通讯协议进行浅层次的调研学习结合遥控器 项目对socket、蓝牙、WiFi等通信方面Android事件底层机制等进行了更深入的学习结合日志工具对加密进行了复习实战了Compose和Compose-Desktop对uni-app框架进行了浅层调研反编译SDK简单阅读源码和以往自研的h5-bridge进行了对比开发了几个自研插件潜伏后端写了写接口对诸多优秀的框架展开源码学习基于已掌握的反射知识和APT知识造了点轮子让后端见识了Android不仅卷还真TM会卷不是瞎卷
总的来说整体工作丰富多彩至少有30%的时间不在拧业务螺丝。但个人回看时仍觉有所不足部分工作并未留下详尽的脑图未曾凝练为结构化的知识信息。
自我学习与总结输出
去年年初计划全年写完Java多线程系列以及其他零散的分享预计12-15篇原创。
多线程系列没有全部完成实现了文章总数目标
订计划时希望通过写博客实现以下目标
锻炼驾驭不同风格的写作能力提升结构化表达能力提升绘图能力总结、温习、继续学习知识提升个人影响力
通过刻意试探与反思多篇文章的数据现在看来 “提升个人影响力” 这一目标倒大可不必存在。它太过于限制分享的内容且过于功利以至于影响到撰文时的心态。
今年也会继续写下去保底一个月出一篇而心态转变后文章内容和语言将不再刻意深沉。恰如标题产出的目标都是 “画一个句号” 将脑海中的知识挪挪地。
文娱与生活
有事没事的陪老婆打打游戏没遇到啥想看的新剧周末不想起床的时候刷刷风筝之类的老剧。没去看啥电影同样也没出去玩逢年过节回去陪陪长辈。平淡无奇的生活。
因为某些原因和老婆一起养的猫被送走了少了很多麻烦与乐趣。
其他时间还是以读书为主闲书小说读了不少好书也读了不少唯独技术类书籍没读几行后续会写一些杂篇和大家分享分享。
说起读书想起来一件事情去年读到别人的年终总结里面提到一个目标读完一本金庸著作。请恕我直言当时我很不厚道的笑了。目前回头看时制定并实现这一目标并无不妥。
时间固然宝贵但我们并不能将所有的时间都用来学习技术文武之道一张一弛金庸的武侠世界中也有诸多人生哲理金庸的文笔更数上乘。
总体来说Work-Life-Balance还算可以但对家人的陪伴并不够。这一点需要在今年好好改进
另外在家里人强烈要求下买了辆车回老家倒是方便了很多并且不出意外地养成了 “眼观六路嘴骂八方” 的被动技能 说了很多最终汇总为一句通过各种手段我和自己达成了和解阶段性地摆脱了焦虑。至于能维持多久需要交给时间去校验。 工作总结与个人总结不同您需要一个更适合的思考框架
絮叨了很多我们开始谈一些真正能用到的。
我尚不敢指导各位如何去做工作总结但我相信下面这些内容会给您一些启发。 一定要意识到工作总结和个人性质的总结是不同的在目的性、思考框架上是完全两码事。 我相信有不少读者朋友是这样进行工作总结的
细数全年做了哪些事情做的结果如何寻找一些亮点自认为很厉害的、很有挑战的事情横向比较以及来年如何做出更好的成绩
如果是个人性质的总结这样搞没有问题毕竟你大多数时间不为别人而活想一想干了啥是否是自己想做的事情怎么能做得更好这套思维逻辑没有问题。
但工作总结不一样名义上你为自己挣钱但实际上是为别人工作无论是KPI或者OKR的考核机制背后都是公司和领导层的价值导向。 你需要思考公司提倡的价值导向并且哪些目标的实现对公司意味着价值转换以此展开思考哪些工作是服务于该目标的这些要重点写。
但不可否认在有些公司中努力搬砖就能创造大多数价值这对技术创新者而言并不友好但人总要为自己的选择承担后果。 简而言之并不是你做的不好而是公司不提倡在这些公司这是一条死路。
即便你的技术创新能够带来极大地便利让开发成本降低不少但这并不能缓解中高层和老板的焦虑。
看到员工在加班创造价值会缓解老板的焦虑哪怕付出水电费看到手下人在加班能够缓解管理人员的另一种焦虑。
具体的内容我不点破您自行观察和思考
早日认清这一点很重要。
伴随着总结的还有一件事情即绩效评定。这又是一件有门道的事情。
我希望每一位打工人都能受到公平公正和过程公开的对待但很遗憾这是奢望。
大多数公司的绩效考核都是过程不公开的而大多数人收到不符合预期的绩效反馈时总是在努力反驳希望推倒这种非公平非公正。
其实大可不必你几乎无法改变既定的事情。
但请注意绩效考核以及其沟通环节是一个难得的机会您拥有一个官方认可的场合去试探您的直属和间接领导。
前面我们提到考核本身是公司价值导向的体现。正如同有一千个读者就有一千个哈姆雷特。老板们和董事会们制定了公司的发展策略和近几年的核心价值在不同层次落实时难免会发生偏差。
您拥有一个冠冕堂皇的理由让直属、间接领导解释为何得到这样的评分哪些地方做的不到位来年如何做出 “好成绩”没有人会拒绝这样的戏台。
相信只要您留心就一定能发现
领导是否藏有私心自己对价值导向的理解是否有误
而这些信息对您做出选择至关重要借用最近随着高启强大火的孙子兵法 兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。故经之以五事,校之以计,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法 – 计篇 这件事情往小了说是一两个月薪资的奖金问题往大了说是未来一两年的工作安排和未来几年的职业规划。
道意志统一上下一心如果高层的想法中层的想法基层的想法您的想法如果有偏差要注意衡量了。天天时公司资金流是否充裕大环境好不好很重要地地利工作中的氛围合作者如果很不配合一个人很难成事主管和你不对付就更难了。将您的直接主管和间接上级如果他们不够体恤下属不能传达正确的价值导向做不到赏罚分明工作中夹杂过多个人诉求如果您不愿意成为他们的狗腿子那也不会有好结果。法指组织结构责权划分人员编制管理制度资源保障物资调配。在绩效考核时只要留心一定可以观察到。
兼听则明偏听则暗 监听则明偏听则暗 原文出自《资治通鉴》典故为唐太宗与魏征问答最早出处 《管子》君臣篇 我所说的您也未必要全盘接受大可和信得过的朋友们商讨一二别人对你的评价没必要全盘接受但不能完全不听客观地对照审视。例如绩效考评中上级对你的评价、同事对你的评价是从他们自身的利益出发的还是从你个人利益出发的多听一些自见端倪。
