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何为质量仁者见仁智者见智。我这里想说的是质量不仅仅需要组合一起看也需要分开看。分别来看质和量其实它里面包含了目前所说的效能问题。
质量质(单纯的质量)量(数量)就是为了交付尽可能多的保质(可运行)的功能给到用户。说到这就不得不谈软件质量的起源它目前已经经历了如下4个阶段 一开始的项目测试是以开发调试为主但是渐渐地这种方式不足以满足当前业务的需求进而将测试职能化成为了一个独立的职业角色这个时候测试的职责主要是业务测试对到现在来说可映射为人们常说的功能测试也就是点点点接着随着软件规模的进一步扩大 暴露出来的问题也各种各样此时将测试进一步细分专业化成立了各种专项比如大家熟知的自动化测试性能测试安全测试兼容性测试等但是随着市场的变化这些固化下的流程不足以应变当下的环境测试这边需要聚焦最终可交付的价值产物而非过程产物这个时候的测试就需要从单一的职责里面跳出来往外辐射对兄弟角色进行赋能比如产品比如开发比如运维。我们常听见的测试左移右移接口前置等就是这类的一种表现。此时的测试已经从单一的职能仓同里面的一员变成了自组织项目团队模式里面的一员。
从上面的演变过程中大家其实可以看出来测试这个活动一直是有的但是测试这个职能是后续演变出来的到后面整个项目型团队组织的演变让测试更多的是以一种角色的形式而存在淡化了职能的概念。再加上后面盛传的去测试化导致测试同学产生了非常大的焦虑。我个人理解测试这个活动会一直存在的只是形式会发生变化而我们需要做的是不断提升自己的能力去适应变化。
而“内建质量”会是重中之重。
敏捷开发的盛行加快了需求到开发节点的衔接速率在整个需求研发流程中测试和运维渐渐成为项目瓶颈。伴随着devops的产生以CI/CD为主线的各种工程能力工具发展大大提升了价值交付物在各个环节的流动效率。原来竖井下的管理方式会制约团结间的测试协作此时需要各角色高效地运转以有效响应快速的业务交付的自组织项目型团队。这要求测试人员具备更好的研发及工程能力向团队提供智能高效的执行管理度量质量工具有效支撑内建质量保障高效价值交付。
