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IT 治理作为组织上层管理的一个有机组成部分#xff0c; 由组织治理层或高级管理层负责#xff0c; 从组织全局的高度上对组织信息化与数字化转型做出制度安排#xff0c; 体现了治理层和最高管理层对信息相关活动的关注#xff1b;IT 治理强调数字目标与组…IT 治理的内涵
IT 治理作为组织上层管理的一个有机组成部分 由组织治理层或高级管理层负责 从组织全局的高度上对组织信息化与数字化转型做出制度安排 体现了治理层和最高管理层对信息相关活动的关注IT 治理强调数字目标与组织战略目标保持一致 通过对IT 的综合开发利用为组织战略规划提供技术或控制方面的支持 以保证相关建设能够真正落实并贯彻组织业务战略和目标 3 ) IT 治理保护利益相关者的权益 对风险进行有效管理 合理利用IT 资源平衡成本和收益 确保信息系统应用有效、及时地满足需求 并获得期望的收益增强组织的核心竞争力 4 ) IT 治理是一种制度和机制主要涉及管理和制衡信息系统与业务战略匹配、信息系统建设投资、信息系统安全和信息系统绩效评价等方面的内容 5 ) IT 治理的组成部分包括管理层、组织结构、制度、流程、人员、技术等多个方面 共同构建完善的IT 治理架构 达到数字战略和支持组织的目标。
IT 治理的目标价值
IT 治理主要目标包括 与业务目标一致、有效利用信息与数据资源、风险管理。
与业务目标一致。IT 治理要从组织目标和数字战略中抽取信息与数据需求和功能需求 形成总体的口治理框架和系统整体模型 为进一步系统设计和实施奠定基础 保证信息技术开发利用跟上持续变化的业务目标。 2 有效利用信息与数据资源。目前信息系统工程超期、IT 客户的需求没有满足、IT 平台不支持业务应用、数据开发利用效能与价值不高、信息技术与业务发展融合深度不够等问题突出 通过IT 治理对信息与数据资源的管理职责进行有效管理 保证投资的回收 并支持决策。 3 风险管理。由于组织越来越依赖于信息网络、信息系统和数据资源等 新的风险不断涌现。IT 治理重视风险管理 通过制定信息与数据资源的保护级别强调对关键的信息与数据资源 实施有效监控和事件处理。
