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一、软件的生命周期
二、瀑布模型#xff08;Waterfall Model#xff09;
优点#xff1a;
缺点#xff1a;
三、螺旋模型#xff08;Spiral Model#xff09;
编辑优点#xff1a;
缺点#xff1a;
四、增量、迭代
区别#xff1a;
五、敏捷
scrum…目录
一、软件的生命周期
二、瀑布模型Waterfall Model
优点
缺点
三、螺旋模型Spiral Model
编辑优点
缺点
四、增量、迭代
区别
五、敏捷
scrum
scrum里面的角色
迭代开发
scrum的基本流程
六、软件测试的模型
1. V模型
特点
优点
缺点
2. W模型
特点
优点
缺点 一、软件的生命周期 软件生命周期是指从软件产品的设想开始到软件不再使用而结束的时间。 如果把软件看成是有生命的事物那么软件的生命周期可以分成6个阶段即需求分析、计划、设计、编码、测试、运行维护。 二、瀑布模型Waterfall Model 瀑布模型在软件工程中占有重要地位是所有其他模型的基础框架。瀑布模型的每一个阶段都只执行一次因此是线性顺序进行的软件开发模式。 优点
强调开发的阶段性强调早期计划及需求调查强调产品测试。
缺点
依赖于早期进行的唯一一次需求调查不能适应需求的变化由于是单一流程开发中的经验教训不能反馈应用于本产品的过程风险往往迟至后期的测试阶段才显露因而失去及早纠正的机会。瀑布模型的一个最大缺陷在于可以运行的产品很迟才能被看到。这会给项目带来很大的风险尤其是集成的风险。因为如果在需求引入的一个缺陷要到测试阶段甚至更后的阶段才发现通常会导致前面阶段的工作大面积返工业界流行的说法是“集成之日就是爆炸之日”。 尽管瀑布模型存在很大的缺陷例如在前期阶段未发现的错误会传递并扩散到后面的阶段而在后面阶段发现这些错误时可能已经很难回头再修正从而导致项目的失败。但是目前很多软件企业还是沿用了瀑布模型的线性思想在这个基础上做出自己的修改。例如细化了各个阶段在某些重点关注的阶段之间掺入迭代的思想。 在瀑布模型中测试阶段处于软件实现后这意味着必须在代码完成后有足够的时间预留给测试活动否则将导致测试不充分从而把缺陷直接遗留给用户。 三、螺旋模型Spiral Model 一般在软件开发初期阶段需求不是很明确时采用渐进式的开发模式。螺旋模型是渐进式开发模型的代表之一。 这对于那些规模庞大、复杂度高、风险大的项目尤其适合。这种迭代开发的模式给软件测试带来了新的要求它不允许有一段独立的测试时间和阶段测试必须跟随开发的迭代而迭代。因此回归测试的重要性就不言而喻了。 优点
强调严格的全过程风险管理。 –强调各开发阶段的质量。提供机会检讨项目是否有价值继续下去。
缺点
引入非常严格的风险识别、风险分析和风险控制这对风险管理的技能水平提出了很高的要求。这需要人员、资金和时间的投入。
四、增量、迭代 增量开发能显著降低项目风险结合软件持续构建机制构成了当今流行的软件工程最佳实践之一。增量开发模型鼓励用户反馈在每个迭代过程中促使开发小组以一种循环的、可预测的方式驱动产品的开发。因此在这种开发模式下每一次的迭代都意味着可能有需求的更改、构建出新的可执行软件版本意味着测试需要频繁进行测试人员需要与开发人员更加紧密地协作。 区别 增量通常和迭代混为一谈但是其实两者是有区别的。增量是逐块建造的概念例如画一幅人物画我们可以先画人的头部再画身体再画手脚……而迭代是反复求精的概念同样是画人物画我们可以采用先画整体轮廓再勾勒出基本雏形再细化、着色。
五、敏捷 2001年以Kent Beck、Alistair Cockbum、Ward Cunningham、Martin Fowler等人为首的“轻量”过程派聚集在犹他州的Snowbird决定把“敏捷”(Agile)作为新的过程家族的名称。 在会议上他们提出了《敏捷宣言》http://agilemanifesto.org/ 我们通过身体力行和帮助他人来揭示更好的软件开发方式。经由这项工怍我们形成了如下价值观。 个体与交互重于过程和工具可用的软件重于完备的文档客户协作重于合同谈判响应变化重于遵循计划在每对比对中后者并非全无价值但我们更看重前者。 由敏捷宣言可以看出敏捷其实是有关软件开发的社会工程(Social Engineering)的。敏捷的主要贡献在于他更多地思考了如何去激发开发人员的工作热情这是在软件工程几十年的发展过程中相对被忽略的领域。 敏捷开发有很多种方式其中scrum是比较流行的一种。
scrum
scrum里面的角色 scrum由product owner(PO产品经理)、scrum master(SM项目经理)和team(team研发团队)组成。 其中product owner负责整理user story(用户故事)定义其商业价值对其进行排序制定发布计划对产品负责。scrum master 负责召开各种会议协调项目为研发团队服务。研发团队则由不同技能的成员组成通过紧密协同完成每一次迭代的目标交付产品。
迭代开发 与瀑布不同scrum将产品的开发分解为若干个小sprint(迭代)其周期从1周到4周不等但不会超过4周。参与的团队成员一般是5到9人。每期迭代要完成的user story是固定的。每次迭代会产生一定的交付。
scrum的基本流程 产品负责人负责整理user story形成左侧的product backlog。发布计划会议product owner负责讲解user story对其进行估算和排序发布计划会议的产出就是制定出这一期迭代要完成的story列表sprint backlog。迭代计划会议项目团队对每一个story进行任务分解分解的标准是完成该story的所有任务每个任务都有明确的负责人并完成工时的初估计。每日例会每天scrum master召集站立会议团队成员回答昨天做了什么今天计划做什么有什么问题。演示会议迭代结束之后召开演示会议相关人员都受邀参加团队负责向大家展示本次迭代取得的成果。期间大家的反馈记录下来由po整理形成新的story。回顾会议项目团队对本期迭代进行总结发现不足制定改进计划下一次迭代继续改进已达到持续改进的效果。
六、软件测试的模型
1. V模型 特点
线性的左边是开发右边是测试。
优点
明确的标注了测试过程中存在的不同类型的测试清楚的描述了这些测试阶段和开发过程期间各阶段的对应关系。
缺点
测试人员介入太晚测试和开发是串行的。
2. W模型 特点
开发一个V测试一个V。
优点
测试人员尽早介入了需求测试和开发并行的。
缺点
不能拥抱变化也就意味着不能使用敏捷测试和开发一定程度上也是串行的。
如有建议或想法欢迎一起讨论学习~
