晋中推广型网站建设,延庆精神文明建设的门户网站,上海做网站培训班,无锡网站制作方案目录#xff1a;导读前言一、Python编程入门到精通二、接口自动化项目实战三、Web自动化项目实战四、App自动化项目实战五、一线大厂简历六、测试开发DevOps体系七、常用自动化测试工具八、JMeter性能测试九、总结#xff08;尾部小惊喜#xff09;前言
常见的几种情况导读前言一、Python编程入门到精通二、接口自动化项目实战三、Web自动化项目实战四、App自动化项目实战五、一线大厂简历六、测试开发DevOps体系七、常用自动化测试工具八、JMeter性能测试九、总结尾部小惊喜前言
常见的几种情况 1、项目周期短测试时间赶 2、转测时间一延再延测试时间不断挤压 3、需求一变再变导致开发、测试时间不够 4、开发质量太差类似的问题反反复复出现导致测试时间不够。
在这些情况下项目仍要如期发布该怎么办 事已至此哪怕再怎么抱怨、吐槽也没用项目总是要上的。
此时一定要拉到项目负责人 定下测试优先级测试策略即优先测试哪些功能是不是保主要流程和界面样式其他分支流程和细节可以留待后面测试优化
bug是不是只确保严重等级以上的完全修复其他尽量修复不行留待后续版本解决
人员是不是可以借用比如拉上产品、运营一起测试
协调好万分无奈的加班计划尽可能给测试留下时间。 测试内部尽量做好测试左移工作包括简化用例预测bug并找时间与开发验证猜测把更多时间放在接口测试等。
分析成因及做好规避措施 第一种情况往往由以下原因导致 前期时间评估不足 上级拍脑袋定死时间 抢占市场赶产品发布会等。 不能让不正常成为常态。给领导做好反馈此次虽然上了线但实际产品存在很多隐患需要安排时间及时处理。
第二种情况往往由以下原因导致 前期时间评估不足技术难度远超预期 需求有了增加 面对第一个原因要让开发以后吸取教训做好风险和问题评估面对第二个原因要找项目负责人反馈看法——非特别紧急的需求不能随便加塞
第三种情况往往由以下原因导致 前期需求设计不周全导致后面频频改动 因为客户、测试、开发陆续的反馈产品直接把需求加上来 反馈给项目负责人今后如非必要要杜绝需求经评审通过后再进行更改尽可能把新增需求安排到下期就算修改也要做好需求变更评估衡量工作量、必要性后再做决定。
对于第四种情况就要和项目负责人、开发负责人好好谈谈了或者让上级出面让开发加强功能自测、提高转测质量。绝对不要姑息后面出了问题追责时测试必然首当直冲你有再多的理由别人都只会质疑测试的能力。
测试时提取测试需求 测试需求主要分为显见需求和隐性需求
显见需求 我们能获取到的需求描述产品经理根据用户需求转化为的软件需求规格说明书原型设计等都应该属于显见的需求。这些需求遵循“尽可能满足用户需求”的宗旨往往在开发过程中都会很好的去一一实现。
隐性需求 隐性需求顾名思义就是没有明说隐藏在用户期望之中的需求。比如通用业界标准软件行业标准约定俗成的规范处理等都应该属于隐性需求。如果我们不认真对待这些需求可能我们在软件的验收过程中就会碰到各种问题最终影响软件的顺利交付。
那么作为一个合格的测试员我们应该怎么去提取测试需求呢
首先我们应该基于用户需求、软件需求和原型设计等去进行需求的拆分使得拆分的每个点都可以作为一条验证确认项并可用测试用例去覆盖。而通常我们应该在过程中提取更多的隐藏需求如不同类型的不符合预期的输入系统应怎么正确去处理它这些就是我们在测试用例里常说的异常测试用例。
我们还应该遵从软件所属行业的标准
可能这些行业标准用户在描述需求时会无意识的忽略但如果我们没有去做这些处理最终的结果就是用户很生气软件不满意验收不容易。如涉及财务统计的功能根据业界标准金额应该靠右对齐如果我们还是按一般的居中处理既给财务对账带来麻烦又使得整个软件显得不够专业。
所以我们要做好一个软件的测试还需要去了解具体的软件行业背景知识这样我们在提取测试需求时才能做到尽可能的完整使整个研发团队为之受益。这也不难理解在测试招聘需求中通常有“在某某行业有过多少年的工作经验”这一条了。
下面是我整理的2023年最全的软件测试工程师学习知识架构体系图
一、Python编程入门到精通 二、接口自动化项目实战 三、Web自动化项目实战 四、App自动化项目实战 五、一线大厂简历 六、测试开发DevOps体系 七、常用自动化测试工具 八、JMeter性能测试 九、总结尾部小惊喜
当必须放弃时就果断地放弃吧。放得下才能走得远!有所放弃才能有所追求。什么也不愿放弃的人反而会失去最珍贵的东西。
不管你正经历着什么开心或难过低谷或高峰都请记住这句话如果事与愿违就相信一定另有安排。
不怕没人并肩就怕错信了一些人一路遇见一路告别。你是什么样的人便会遇见什么样的人你跟什么样的人靠近便会成为什么样的人。
