免费行情软件网站大全下载,网站备案查询,最新新闻热点事件2024年,网站建设jiq很多人一定在好奇#xff0c;华为对项目经理的要求是什么呢#xff1f;普通项目经理应具备什么素质#xff0c;才能进入华为这样的大厂#xff0c;在严峻的经济形势下无惧裁员呢#xff1f;
一、三项软技能
我们在华为举办的项目经理论坛中找到了答案#xff1a;对于华…很多人一定在好奇华为对项目经理的要求是什么呢普通项目经理应具备什么素质才能进入华为这样的大厂在严峻的经济形势下无惧裁员呢
一、三项软技能
我们在华为举办的项目经理论坛中找到了答案对于华为的项目经理来说最硬的不仅仅是技术而是要具备3个“软技能”。
1、懂经营
项目经理是项目的CEO一定要懂经营并通过科学的项目管理和经营管理及时、准确、优质地交付。
正如任正非所说“我们坚持‘以客户为中心’同时也要从有效的管理中产生效益。……项目CEO也要学学财务在这一段电缆中用工是多少、预算是多少……好好去算一算。” 2、重质量
在论坛中GTS总裁梁华对于项目中的质量管理给予了强调
“一是项目管理本身的质量包含“3个正确”正确启动、执行和关闭项目你是不是已经把这些动作融入到血液里了
二是在项目执行过程中的现场作业质量、工作质量、数据质量是不是做到了“华为是ICT行业高质量代名词质量是公司经营非常重要的一个要素。” 3、领导力
华为的业界专家以“项目经理如何以‘软技能’打造成功的职场生涯”为题剖析了项目经理领导力的重要性和必要性。
在华为的企业视角中项目经理的责任是取得胜利、创造价值才是真正的英雄。
但仅仅是这样不仅过于主观而且大部分项目经理都能做到这些不过是有些差距所以华为在提拔项目经理时还有一套详细的等级依据据此来判断项目经理的提拔与任命。 二、五项素质模型
1、主动性
0级主动性工作需要督促不会提前计划和思考问题。
一级主动性自觉努力完成职责范围内的工作。
二级主动性主动思考及时预判发现机会和问题并快速做出反应。
三、级主动性预防问题创造机会。
主动性表明了一个人是否积极0级主动性的人只能重复执行工作而不是主动思考即便机会摆在面前也抓不住而3级主动性的人则不一样早年任正非认为微波没用指示把这条产品线砍掉。但微波产品线总裁彭智平偷偷抽调几个人继续研发微波产品结果在后来的非洲市场发挥了关键作用这就是3级主动性的体现。 2、概念思维
0级概念思维不能准确周密地思考问题。
1级概念思维根据经验、惯例进行简单的类推。
2级概念思维以点带面掌握规律触类旁通可以跨岗位、专业和行业开展工作。
3级概念思维“治大国如烹小鲜”洞悉本质高度概括深入浅出。
概念思维则从侧面反映了一个人的聪明程度1997 年华为从固网转到无线产品开发时没有任何技术储备。李一男只是借鉴了国外类似产品的一张说明书完成了这个艰巨的任务构建起了庞大的华为无线产品开发体系。
李一男之所以能创造这样的奇迹就是因为他能够深入浅出地抓住事物的深层规律。这就是3级概念思维的体现。 3、影响力
0级影响力不能清楚地表达反而容易被他人影响。
1级影响力摆事实讲道理直接说服。
2级影响力换位思考通过语言技巧和特定场景说服别人。
3级影响力用对方接受的方式或关注的利益去说明情势让对方自己做出改变。
影响力是个人魅力所在是一种能推动项目前进、激励项目干系人的能量。 4、成就向导
0级成就向导安于现状不求进步。
1级成就向导自发努力达到更高标准。
2级成就向导主动设立并达成富有挑战性的目标。
3级成就向导权衡评估后甘冒风险和牺牲争取更大成功。
成就导向则是追求没有追求的工作只是流水线上的机器固步自封在现状里得过且过例如三个泥瓦工在砌一堵墙的哲学故事问三个人“你们在干什么?”第一个人回答是“砌墙。”第二个人回答是“盖一幢楼。”第三个回答是“我们正在建设自己的家园。”哲人听后拍了拍第三个人肩头说“今后你将是幸运的。”果不其然许多年之后第一个人依然是泥瓦工第二个人成了工程师第三个人成了前二个人的老板。 5、坚韧性
0级坚韧性遇到批评、挫折和压力容易放弃一蹶不振。
1级坚韧性困难面前情绪稳定压不垮但不一定干成。
2级坚韧性打不垮扛得住干得成。
3级坚韧性视困难如常态创造性地消除干扰和压力开创新局面。
坚韧性是永不言弃的表现强调了一种拼搏向上的精神一股虽千险而不惧的力量一个不达目的死不休的信念。
清楚这五项素质模型后华为又是怎么使用五项模型呢有以下4个步骤
01五项素质中有一项为0级就不必培养、不能用。
02五项素质均达到1级的适合做执行工作培养为技术骨干、职业专家。
03其它4项素质均达到1级而坚韧性达到2级的适合成熟业务的日常管理运营培养为稳定业务的一般干部。
04五项素质均达到2级及以上适合开拓性、创新性工作培养为领军人物。 五项素质模型是华为的人才基因密码看似看重一个人的品行行为而不是能力技能但其实品行优秀的人能力定然不会差即便能力暂时不足也会通过各种方式学习提高。
