自己做网站能宣传自己的产品吗,vps设置网站访问用户权限,中信建设有限责任公司中标项目,wordpress素材间接采购支出会悄然消耗掉企业的现金流#xff0c;即使是管理完善的公司也难以避免。这是因为间接支出不直接关联特定客户、产品或项目#xff0c;使采购人员难以跟踪。但正确管理间接支出能为企业带来显著收益——前提是要有合适的工具。本文将分享管理间接支出的关键信息与…间接采购支出会悄然消耗掉企业的现金流即使是管理完善的公司也难以避免。这是因为间接支出不直接关联特定客户、产品或项目使采购人员难以跟踪。但正确管理间接支出能为企业带来显著收益——前提是要有合适的工具。本文将分享管理间接支出的关键信息与技巧。
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什么是间接采购
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间接采购指的是采购那些与生产无直接关系、但对业务运营不可或缺的商品和服务。直接支出与制造、客户服务及可计费项目等活动直接关联而间接支出则用于日常运营。它通常占据企业的重大支出因此也最难控制。
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大多数企业将总支出的15%到30%用于常见的间接采购项目如员工差旅、运营开销、办公用品以及营销和广告。在大型企业中管理人员往往负责具体类别的支出以确保获得有竞争力的定价和强有力的合同支持。
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管理间接支出类别的挑战
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间接采购的特点使其管理面临诸多挑战但许多因素仍在企业的控制范围内。以下是提升间接采购成本效益所需克服的常见挑战
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1.nbsp;缺乏审批流程
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一个有效的采购审批流程有助于轻松跟踪间接支出确保每笔采购符合公司政策识别支出趋势、价格差异和质量问题。
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一项调查显示超过50%的受访者在过去两年经历过欺诈。没有正式审批的流程难以发现重复采购、合同外支出、有风险的供应商协议和采购欺诈。有效的跨部门审批流程可以帮助财务和管理层减少浪费确保安全性和合规性。
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2.nbsp;政策不完善
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缺乏清晰、标准化的采购政策会使采购决策更具挑战性并让财务团队难以有效管理支出。当员工了解明确的采购政策并遵循流程时企业可避免代价高昂的采购错误主动控制支出。
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3.nbsp;异常支出
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异常支出是指未经批准、超出公司既定政策的采购行为。这些支出难以追踪采购来源和成本有时员工并未意识到他们的采购未经授权或是试图绕过公司认可的供应商。
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不合规的支出可能导致成本上升、折扣流失和额外运输费用且难以在会计核对中发现浪费了大量时间并降低生产力。
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4.nbsp;供应商关系冗余
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当不同部门或地区与类似供应商重复采购相同产品时会削弱企业的议价能力并影响产品质量。
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统一采购以减少存货量并限制供应商数量有助于企业提升谈判力、增加节省机会。这需要将采购整合到一个系统化流程中通过采购管理系统简化间接支出流程是有效管理各部门和地区采购的好方法。
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有效管理间接支出类别的策略
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1.nbsp;建立并传达采购流程
良好的采购管理从规范的流程开始。制定简明的指导文件明确每笔采购或合同的必要步骤。
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这份文件应为各部门提供清晰的采购指引和所需的工具帮助他们做出合理决策并跟踪进度确保采购顺利完成。
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2.nbsp;集中并分析支出数据 集中管理支出数据可以提高支出透明度支持更精准的预算和预测减少采购和支付环节的问题。
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通过收集所有相关数据公司可以更容易识别异常支出和潜在风险。集中后的数据还可用于支出分析帮助识别优化成本的机会例如减少冗余采购、避免不必要支出、并优化流程以降低浪费。
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3.nbsp;实行批量采购 批量采购通常能显著降低单件商品的成本。例如医疗机构经常批量购买丁腈手套等常用物品通过批量折扣节省开支同时避免因供应短缺和物流延误而增加的额外成本。
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批量采购不仅确保高质量的物品供应还避免了应急采购时的时间和成本浪费。
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4.nbsp;采用采购管理软件 随着采购流程日益复杂使用采购管理软件如 8Manage SRM 这类工具可以简化并自动化整个采购过程从需求到支付提高流程效率并支持企业扩展。
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8Manage SRM提供了一套完整的功能和可视性帮助企业以高度透明的方式管理每笔采购 - 采购请求自动通过既定审批流程利益相关者可完全查看
- 端到端采购与供应商管理从申请、执行到付款全流程覆盖
- 主动支出分析自动分类开支数据实时汇总开支数据
- 通过自助门户、提醒和通知确保团队与供应商保持一致
- 实行三向匹配支持多种结算方式可与会计系统集成
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