深圳做网站案例,网站开发工程师是什么内容,关键词怎么选择技巧,上海网站设计哪家强一、总体概括二、产品经理、价值、用户模型、交易模型三、价值、产品和企业的价值生存游戏的常见要点#xff1a;企业做产品的4方面产出#xff1a;四、决策五、俞军产品方法论#xff0c;认知迭代史1#xff09;俞军12条产品军规2)产品经理职级的背后影响因素#xff1a;…一、总体概括二、产品经理、价值、用户模型、交易模型三、价值、产品和企业的价值生存游戏的常见要点企业做产品的4方面产出四、决策五、俞军产品方法论认知迭代史1俞军12条产品军规2)产品经理职级的背后影响因素4俞军谈产品经理的选人、用人、育人与留人【读书笔记】-《产品方法论》-俞军六、扩展现实世界有几个特点其中四个最明显的人类知识体系七、补充1、主人翁2、书的内容构成3、作者的成长4、程序员呢一、总体概括概述这本书的信息量非常大核心章节需要很深的经济学基础一般人估计用不上。这本书有种滴滴产品经理专用的感觉。具体到交易广义来说所有产品都是为了交易无非是钱还是其它价值而已比如博客产品鼓励你写1篇文章。俞军产品方法论书籍https://www.zhihu.com/topic/21242051/hot《俞军产品方法论》读书提纲https://zhuanlan.zhihu.com/p/565673227本书内容的总结企业以产品为媒介与用户进行价值交换产品经理要能在实践中理解用户模型和交易模型设计产品促成更多交易以创造有利可图的用户价值。本书还介绍了对产品经理选拔和成长的理解。此外第一章单独介绍了 产品经理的发展史和定义职能不同时期的产品经理二、产品经理、价值、用户模型、交易模型产品经理的四大工作职能需求定义产品、生产、销售、协调。用户模型产品经理要研究用户行为及其背后的原理。用户模型是指产品用户和潜在用户的偏好和行为反应模型。交易模型是以交易为基本单位来研究产品目标是建立可持续交易的互惠模型。产品经理1、全盘考虑3个环节需求产品到底满足用户的什么需求生产有效率地把产品做出来。实体、软件、服务。销售把产品卖给用户营销、品牌、售后2、产品经理的诞生环境土壤3项主人翁意识、决策权、专业产品能力3、三、价值、产品和企业的价值创造价值的5大路径劳动、分工、制度、新技术、交易价值的含义客观-主观、增量-存量、整体-局部、长期-短期、感知价值-预期价值、绝对-相对、企业价值-用户价值、使用价值-交换价值生存游戏的常见要点1、环境选择制度、文化、时代、地域、关键人等2、替代成本时间、品牌、入场门槛、规模效应/网络效应、政治/生产/财务/信息等各方面的安全等3、效率组织建设、激励与约束、技术应用、成本管理、变现能力、稀缺资源配置等企业做产品的4方面产出1、财务绩效2、认知该领域内的know-how技术秘密对自身能力的认知技术创新等方面的积累3、团队互相磨合过的、有平台匹配度的团队其效率远不是新组建的团队能比的4、无形资产用户和产业利益链上各方的了解和信任积累降低了企业未来的新交易和推出新产品的交易成本提前获得了竞争优势机会成本交易成本用户的机会成本和交易成本。企业的机会成本和交易成本。四、决策book《组织行为学》推动决策落地的几种方法1合法性依靠你的职权或者强调你的要求符合组织的规章制度。适用于影响同事或下属。2理性说服提出符合逻辑的观点和事实依据来证明某个请求的合理性。适用于影响老板、同事或下属。3鼓舞式诉求通过呼吁某个目标的价值观、需求、希望和渴望来引起情感认同。适用于影响下属。4商议通过让他人参与决定如何实施你的计划来增强他人对你的支持。适用于影响同事或下属。5交换通过给他人提供某些利益或好处来换取其对某项要求的遵循。适用于影响同事或下属。6个人式诉求利用友谊或忠诚来获得他人的同意。适用于影响同事。7逢迎在提出请求之前先采取吹捧、赞扬或友善行为。适用于影响同事或下属。8施压使用警告、威胁和反复要求等手段。适用于影响下属。9联盟通过寻求他人的帮助或支持来说服目标对象同意。适用于影响同事。————————————————版权声明本文为CSDN博主「沛沛老爹」的原创文章遵循CC 4.0 BY-SA版权协议转载请附上原文出处链接及本声明。原文链接https://blog.csdn.net/m290345792/article/details/115733560五、俞军产品方法论认知迭代史1俞军12条产品军规产品经理首先是用户站在用户角度看问题用户体验是一个完整的过程追求效果不做没用的东西发现需求而不是创作需求决定不做什么往往比决定做什么更重要用户是很难被教育的要迎合用户而不是改变用户关注最大多数用户在关键节点上超越竞争对手快速上线在实践中不断改进给用户稳定的体验预期如果不确定该怎么做就先看别人是怎么做的把用户当做傻瓜不要让用户思考和选择替用户预先想好不要给用户不想要的东西任何没用的东西对用户而言都是一种伤害https://zhuanlan.zhihu.com/p/5132213332)产品经理职级的背后影响因素能力专业能力、业务能力、管理能力素质品性、潜力岗位业务规模、团队规模、边缘程度绩效战功、绩优、业务增长资历领域经验、工龄、履历背景博弈稀缺性、谈判能力、跳槽升级、高薪倒退、离职挽留、让位补偿评审问题随机性、临场表现、评为水平、作弊、领导强推3俞军12条产品军规对经典的再思考https://baijiahao.baidu.com/s?id1647607899981809493wfrspiderforpc4俞军谈产品经理的选人、用人、育人与留人https://blog.csdn.net/peter7_zhang/article/details/118886569【读书笔记】-《产品方法论》-俞军https://zhuanlan.zhihu.com/p/283236107六、扩展产品经理要解决的是现实世界的问题而现实世界的问题根本不是靠知识就能解决的。现实世界有几个特点其中四个最明显的—是有复杂变量。每个人的想法都不一样人对人类意识的理解可能连 百分之一都没有。从个体到群体再从群体到系统这种复杂性不像研究一 种风流动、地质变化。这个世界由人组成是复杂变量没办法用某一个理 论弄明白。二是世界是永恒变化的。今天这样明天那样可能一件事情或者一个 新技术的岀现导致整个认知的基础就变了。三是信息不完整。这个世界上的信息我们能获得的总是一小部分而且 获取的过程中可能会受到各种各样的污染。四是人类的认知能力是有限的就算把这个世界的信息和数据全给你 可你今天的认知和明天的认知还是不一样你做过这件事和没做过这件事 认知也是不一样的。产品工作属于强实践性的社会科学从某个角度我们可以把人类知识体系大致氛围四类人类知识体系 1. 自然科学研究对象是自然界存在的物质可证伪可重复验证所发现规律一般有普遍适用性如物理、化学、天文、地球科学等2. 形式科学研究对象真实自然界不存在是人类建构的抽象规律不涉及经验不可能证伪永远正确如数学、逻辑、概率、编程语言等。 3. 人文科学研究对象是人内心的主观世界和精神活动无法区分对错无法证实不适用于证伪如宗教、哲学、诗歌、文学、美术、音乐、影视等。 4. 社会科学研究对象是人作为社会中的存在或人与人组成的社会如社会学、政治学、经济学、社会心理学等。社会科学与自然科学的最大区别是研究对象不可重复人类意识复杂多样决定人类行为的动机和预期有互相博弈性和不确定性社会永恒变化正所谓人不可能两次踏进同一条河流虽然能应用自然科学的研究方法观察、分析、控制实验等但必须以大量的经验和数据为依据且控制实验事实上无法真正重复验证社会科学的研究结论就总是有不确定性无法做到自然科学的高确定性对于自然科学假如观察到的现象与规律所预言的不同要么是因为观察中有错误要么是因为到此为止被认为是正确的规律是错误的社会科学概率可能性而不是一定产品工作更接近于社会科学。产品是企业与用户的价值交换媒介用户选择产品的行为是有很强的社会性的既受当下情境影响也受偏好、认知、制度、经济能力等约束条件的影响。同样企业做产品决策也要基于社会环境的大背景作者产品小蓝日记链接https://www.jianshu.com/p/c093652c976b来源简书著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权非商业转载请注明出处。大学本科生思维模式的三个阶段一无知的确定性表现盲目相信表现人群大学新生二有知的混乱性表现公说公有理婆说婆有理表现人群大部分大学生三批判性思维表现理性分析精准求证表现人群少部分大学生大学该做的三件事1、认清自己的平凡2、接受自己的平凡3、找到自己的方向七、补充1、主人翁产品经理书中的主人翁产品经理选拔与考核主人翁和他boss挑选人才考核人才企业产品经理的平台用户的服务提供方产品经理通过企业这个平台具体产品这个媒介来服务用户关键工作是做出决策达成企业和用户的交易创造价值。2、书的内容构成知名读者人物点评推荐序/自序/相关作者共同作者的话/各种读者人物的点评/作者的同事上级和下属点评1什么是产品经理概括性定义、历史背景、上下文2核心见解用户模型企业、用户、产品价值交换、交易模型经济学、决策组织行为学和经济学误区3产品经理的选拔与成长对岗位的认知4、附录俞军产品认知迭代史历次演讲分享内容整理3、作者的成长同济大学化学系搜索引擎爱好者和特殊的时代毛遂自荐搭上了时代的列车加入百度。每个人都有自己的机会但从全局角度这个也只是“幸存者偏差”。百度若干年专注产品逐步形成自己的方法论和核心认知。失误没搞定产品闭环尤其是商业交易这个环节。也可能只是好听一个人能负责这么多事吗是主动放弃还是工作分工的必然呢大学毕业到百度干了多少年200到2009中间一段时间未知可以百度一下。 中间好像隐退了7年。加拿大2016加入滴滴2019闪人。俞军加入滴滴这段过程特别像 陆奇 加入百度热闹非凡然后没多久就战略性撤退了。书中的内容只能说是“参考”具体怎么做事、怎么做产品、怎么挑选人才还是结合自己所在平台、所做的产品、用户特点见机行事。还有就是自己的岗位职责看问题的视角不一定和作者相同。4、程序员呢程序员技术方法论程序员的职责三大职责心理学、经济学、人性、互联网必知必学必学必回的内容真不少。语文、数学、英语、政治、生物、地理、历史认为社科全都得学。好的学学学。
