国内用不了的网站,静态展示类网站,怎么做简单网站首页,云南网站备案一、产品基础#xff08;需求收集、需求管理、需求分析、结构图、流程图、原型、PRD文档、用户画像、后台的角色管理#xff09;
产品经理定义#xff1a;
1.市场分析#xff1a;找准市场方向#xff0c;确定哪个市场是值得进入的。
2.用户分析#xff1a;针对目标市场…一、产品基础需求收集、需求管理、需求分析、结构图、流程图、原型、PRD文档、用户画像、后台的角色管理
产品经理定义
1.市场分析找准市场方向确定哪个市场是值得进入的。
2.用户分析针对目标市场的用户分析他们的特征和需求从而得到产品的需求和方向
3.产品实现组织相关的人力和资源比如开发、测试、运营、客服等将产品实现出来并发布上线
4.产品运营将产品推广出去吸引用户使用并根据用户的反馈和数据统计结果继续优化迭代产品。 产品经理的工作职责
确定产品类型
做好市场调查
确定用户需求
组织产品开发
协调运营推广 产品经理的分类——按工作内容划分
功能型产品经理专注于功能的设计只需要考虑如何将某个已经确定的需求转化成可以实现的功能。
策略型产品经理专注于业务策略重点是去考虑怎样用设计出更好的方案来满足业务的需求。
商业型产品经理专注于如何赚钱重点是关注在怎么样更好的去发掘出产品当中的盈利点。
数据产品经理通过数据挖掘产品的潜在机会、设计出更好的产品。
硬件产品经理做实体硬件产品的产品设计。 产品经理常用的工具
1.原型工具Axure RP、墨刀、Sketch
2.脑图工具XMind、mindmaster、ProcessOn
3.流程图工具ProcessOn、Visio、亿图
4.团队协作TARD、teambition、神道
5.office套件Word、Excel、PPT 项目成员
UI
交互设计师主要研究用户需求和界面的关系并且根据这种关系对产品的功能和界面交互模块进行设计和规划。多数企业中产品经理兼任交互设计师。
开发
测试
运营 项目流程
1.启动行业调研工作内容:调研行业的发展现状及发展趋势工作产出BRD商业需求文档市场调研工作内容在行业调研的基础上瞄准某个市场调研市场的情况包括市场规模、用户信息等从而确定产品的形态和业务工作产出MRD市场需求文档
2.规划
需求收集需求用户因为某方面未得到满足而引发的感受 工作内容从各种渠道收集产品的业务需求渠道包括竞拍、公司、运营、客服、商务等。 工作产出竞拍分析、SWOT分析、需求池 需求来源用户访谈、问卷调查、竞品分析、用户反馈、头脑风暴、观察法、文献分析、数据分析
产品经理接到的所有需求都可以记录到需求池但不表示一定要实现后续还有需求分析的过程。 竞品分析
找竞品的考虑因素
1.产品定位产品面向的行业、领域、市场是否一致
2.目标用户产品的目标用户群体是否一致或者接近用户需求是否相似
3.产品功能产品的功能是否有相似性
竞品分类
直接竞品产品的定位和目标用户高度一致且产品的功能也十分相似
间接竞品产品的定位和目标用户高度一致但是产品的功能不太一样或者产品的功能很相似但是产品定位以及目标用户不太一致。
潜在竞品目标用户有重合的地方但产品定位以及产品功能暂时不太一致或者公司是行业的巨头。
竞品分析的维度
1.产品定位产品面向的行业、领域、市场是否一致
2.目标用户产品的目标用户群体是否一致或者接近用户需求是否相似
3.运营推广产品是怎么推广的比如第三方广告引流、口碑营销、活动拉新产品是怎么运营的比如活动运营、渠道运营产品是怎么盈利的比如电商、会员、打赏等
4.产品功能产品结构、产品内容产品整体结构如何结构图、产品核心业务流程流程图、产品主要功能有哪些、亮点功能有哪些、产品有哪些做的好的地方哪些不足的地方
5.产品界面交互方式、视觉体验交互效果如何、交互体验如何、视觉效果如何、有什么优点、缺点
竞品分析的常见方法
1.SWOT分析 S优势 W劣势 O机会 T威胁
2.用户体验五要素表现层、框架层、结构层、范围层、战略层 需求分析 工作内容将收集来的业务需求确定产品的业务场景并转变成产品需求 工作产出产品功能清单
流程设计 工作内容按需求分析的结果确定产品的业务流程 工作产出产品流程图
结构设计 工作内容根据需求分析和流程设计确定产品的结构 工作产出产品结构图、思维导图
3.执行
原型设计 工作内容根据产品结构、流程和功能清单设计产品的原型页面 工作产出产品原型图
文档输出 工作内容根据原型图撰写产品需求文档 工作产出PRD产品需求文档
需求评审 工作内容与公司其他部门包括运营、研发等部门评审产品的需求并最终定稿 工作产出PRD产品需求文档
4.跟进
进度把控 工作内容跟进产品研发包括UI设计、开发、测试等工作进度并协调解决研发过程中遇到的问题 工作产出进度报告、优化后的PRD文档
资源协调 工作内容对于研发过程中遇到的问题及时协调部门内外的资源予以解决比如增加人手、申请加班等 工作产出进度报告
5.验收
测试验收 工作内容在测试工程师完成测试之后产品介入验收环节验收通过即可上线。 工作产出验收报告
上线 工作内容将验收通过的产品发布到对应的渠道 工作产出上线通知报告
eg母婴市场因为放开二胎、三胎需求收集年轻的妈妈知道该给孩子吃什么怎么吃的健康母亲对孩子母亲自己怎么护理母亲自己 3D文档
BRD文档
1.项目背景为什么做这个
2.商业价值能给我带来什么好处
3.产品规划打算怎么做
4.盈利模式
5.收益与成本研发团队成本、推广成本
6.风险与对策
eg:
项目背景公司现状300家门店有一定的品牌影响力菜品种类多品质有保障面向的群体以学生、白领为主
商业价值扩大市场规模提高盈收直营门店资源最大化抓住互联网外卖的机遇
产品规划 1.产品解决的核心需求如对于白领、上班族节约时间及对品质安全的要求对于学生价格合理 2.商业模式如拓展其他服务如药品超市百货等物流服务 3.团队架构产品团队14人包括项目经理1人产品经理1人技术开发6人UI设计1人测试2人运营3人负责产品的研发、运营和推广物流团队前期与第三方物流合作负责配送服务门店负责食品生产包装 4.未来发展方向自建物流配送团队、增加线下门店数量开放加盟等。
盈利模式会员和商品
收益与风险收益评估和成本评估风险的政策、经济、市场、行业、公司、技术、资金等应对方法有规避、接受、降低、分担、转移
MRD文档
1.基本信息
文档基本信息公司名称、产品名称、文档创建时间、创建人、部门、职务等信息
文档修改记录修改时间、修改版本、修改人、修改内容等
文档目的
文档概要文档说明、市场说明、用户说明和产品说明
名词解释
2.市场说明
市场现状市场规模、发展空间和趋势、存在的问题与机会。需要具体真实数据作为支撑可以从艾瑞网、易观网、易观智库、艾媒网、CNNIC查询相关的行业报告。
3.用户说明
用户特征决定了用户需求年龄20-40周岁收入一线城市5k以上二线4k以上学历专科及以上地区多集中在一二线城市多集中在中午11-13点、晚上5-7点订餐注重食品安全和品质决策因素配送速度和食品安全
4.产品说明
产品定位比如为白领和学生提供安全有品质的外卖服务的O2O外卖产品
产品核心目标解决目标市场的一个什么问题这一步是明确产品边界工作优先级防止在产品推进中迷失
产品结构图和业务流程图
PRD文档没有具体格式统一的标准是传达清楚需求
1.文档说明
2.流程图
3.结构图
4.原型及需求说明
5.其他
作用1“概念化”阶段进入到“图纸化”之前在MRD中阐述的功能都是表达的一个意向不考虑实现方法和细节。而PRD则是将概念图纸化需要阐述详细的细节和实现模型。产品人员可以通过撰写PRD梳理清楚方案实现过程中的各种问题和影响。
2向项目成员传达需求的意义和明细PRD的主要面向对象是项目经理、开发、设计和测试。如何向这些不同的角色表达清楚需求明细就需要一份规范的PRD 文档来描述。
二、商城基础电商的三个端、商品中心、订单中心、订单处理流程 三、运营策略阶段商城是如何运营的拉新、活跃、留存、转化、传播
四、数据分析数据分析基础、数据埋点、数据后台
五、B端后台实战仓库系统、财务系统、客服系统、数据系统、风控系统、分销系统、中台产品
六、行业解析市场中热门行业解析在线教育、社区、社交、金融等为找工作铺垫
七、毕业项目设计
