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日本一家物业公司因经营不善面临生死存亡的危机。老板为了扭转局面采取了很多管理手段——提高员工积极性推行业绩与绩效挂钩实施各种考核制度。然而成效甚微。最终他求助于稻盛和夫。
稻盛和夫看后直言不讳“你做了很多管理上的工作考虑的都是如何考核员工、制定规则而企业的真正问题并不在这里。经营的核心远不止于管理。”
稻盛和夫建议他深入基层了解一线业务的实际运作掌握从业务到成本的每个环节只有完全清楚这些细节才能制定出真正行之有效的策略把利润提升10%员工积极性自然就上来了。
这正是我们常说的当企业经营不善时再多的管理动作也无济于事。真正的核心是对经营本质的深刻理解和战略规划而不是依赖表面上的管理勤奋。
