用wordpress建站,网站备案基础知识,哪些网站有任务做,电脑上安装wordpress针对生产架构做对比分类的用语#xff0c;主要有按计划推进型与需求拉动型。 「按计划推动型」与「需求拉动型」两者乃是生产架构上常使用、成对比的两个用语。不过#xff0c;有时不只用来指单纯的生产现场架构#xff0c;也有人把它应用在更广泛的生产架构设计上。
按计划… 针对生产架构做对比分类的用语主要有按计划推进型与需求拉动型。 「按计划推动型」与「需求拉动型」两者乃是生产架构上常使用、成对比的两个用语。不过有时不只用来指单纯的生产现场架构也有人把它应用在更广泛的生产架构设计上。
按计划推进型的生产架构
按计划推动型的生产架构主要是为了提高工作效率事先拟订整套工作计划过程中每个作业员或执行者只需要做好自己分配的部分即可。然而现实操作过程中有时会出现突发状况或者遇到困难比如突然缺乏某些评鉴或者质量没有达到标准乃至于部分作业员请假等。遇到类似意外状况就得修正或重新拟订计划但这只是理想实际上并不容易快速转弯或全部重新再来。 优思学院专用图片版权所有 主要原因是按计划推进型工作架构执行的多是大型计划如果过程中有太多变数与突发状况必须改变就无法做事。因此遇到困难或不顺利时解决方法通常是委由个别作业员进行适当的处理。不过在复杂的工作现场个别员工未必能妥善地处理自己遇到的问题与突发状况结果就容易变成无视事态变化而按照原先计划继续工作使产品出现瑕疵、未能达到标准而造成公司重大损失。
卖多少做多少的需求拉动型生产模式
所谓「需求拉动型」生产模式就是「东西卖出多少生产线才生产多少的工作架构。换言之这种工作架构必须视后段产品库存状况决定生产量因此又称为「后段工程牵引型生产架构」。最初研发、使用这种生产架构的就是丰田汽车「丰田生产方式」可说是与众不同且是其公司文化非常重要的一部分。这种生产方式主要优点是能防止过量生产与产品滞销问题。 优思学院专用图片版权所有 操作方法主要是「产品卖出去多少生产线才做多少」「用掉多少零组件才进多少零组件。操作时后段工程人员必须机动地把相关情报传给前段工程人员这种情报传递的方法丰田公司称为「看板管理」。最常见的操作方式是在送到下一段工程的加工品上张贴名为「看板」的纸牌。后段工程的作业员取走东西并已着手该段工程加工时就把纸牌撕下来送回给前段工作人員。这等于告诉对方「这部分已经用完东西可以继续送来。 总之前段工程员工只在取得后段工程人员递回的「看板」时才进行生产或供给。换言之「看板」代表「采用」看板回来表示的东西已被采用同时也代表「拒绝」看板没回来表示后半工程人员不需要追加加工品。
即使采取需求拉动型生产模式仍得事先拟订计划然后按照计划进行机器、人员、零组件配置。只不过生产过程中前段人员必须遵照后段人员的「看板信号」进行动作。
精益生产管理推崇拉动型的生产模式“拉动式”生产能够快速响应市场需求的变化。由于生产是基于实际需求企业可以更灵活地调整生产计划避免过量生产和产品滞销的风险这就是精益生产的最可贵之处。
有很多人对精益生产[1]中的“拉动式生产”存在着两个大误解。
其中一个误解是精益生产就一定是Make to Order因为这就有别于Make to Stock不会有库存但这其实是一种错误的想法。
所谓的“拉动式生产”就是要知道生产活动是由“客户”需求决定的在进行生产之时每一个生产过程都是由下一个生产过程的需求所决定从而不生产多余、额外的产品或者在制品同时在利用可视化工具监测和控制库存数量从而控制了企业的浪费。
拉动式生产是通过一级一级的拉动可以使流程有序平稳地进行避免了各种浪费的。
