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明明付出了很多时间和精力#xff0c;结果却只收获了团队的抱怨#xff0c;以及老板对你管…大家好我是老原。
很多项目经理每天忙忙碌碌但是一看结果团队业绩没有完成、人才没有培养起来、自己的管理水平和个人领导力也没有得到提升。
明明付出了很多时间和精力结果却只收获了团队的抱怨以及老板对你管理能力的质疑。
想要改变这种现状却又无从下手再反观别的项目经理都处理得游刃有余。
要想成为一名工作能力强的管理者除具备应有的基本素质外还必须在宏观决策、管理行为、个人品质、团队培育等不同层面认真学习和体会实践。
当然不同的企业具有不同的文化领导风格没有统一的标准。
但是管理无非就是管人和理事下面7个优秀项目经理的共性或许对你有所帮助。
01 成为所在领域的专家
高情商、工作能力强的项目经理只要是自己领域的问题他都能给出专业的答案。
如果遇到特殊情况他也能快速找到其他专家并提供靠谱的回答。
跟这样的人打交道会觉得特别放心。
你问他有什么秘诀答案有一个不局限于工作。工作上的事其实只是专业的一部分要更精进就必须多了解专业的外延。
所以他会主动去看相关的书籍听相关的课和同行交流延展知识的深度。
基于工作但不困于工作积累更多的知识和技能。
02 出现问题就去解决问题
对于大多数项目经理来说当问题出现时第一反应是追责这是谁的锅他应该受到怎样的责备
但高情商、工作能力强的项目经理在遇到问题时他的第一反应总是那我们一起看看怎么解决问题。
区别是前者纠结过去后者聚焦未来。跟这样的人打交道你会很安心。因为问题总会出现更重要的是把问题解决否则事情砸了大家一起受罚。
那就不追究责任了吗“项目结束之后再复盘错了的就去改进。在运作项目时做好一定会出问题的准备当问题出现时马上去解决。 03 为长远目标而工作
对大多数人来说做事模式是领导布置然后按照工作要求来行动。
但这有一个大问题当你想要争取更多机会时会发现过去没有经验作支撑。
于是你会懊恼为什么领导不给予高价值的机会。
高情商、工作能力强的项目经理的做法是他知道自己以后要管团队所以会利用做项目的机会主动去做规划、追进度综合统筹、复盘沉淀提前训练相关能力。
当新机会到来时他会直接拿出之前做过的证据。这给我们一个启发机会不是等来的而是挣来的。
04 山不过来我过去
如果一件事遇阻你会怎么办
很多人会觉得既然外部环境不允许那就索性放弃。
但高情商、工作能力强的项目经理的做法是不管怎样如果这件事确实是自己的年度目标是有价值的那就一定要推动。
他会做到什么程度
甚至会用自己的私人资源去达成目标。
这不是很亏吗
从长远角度上看项目经理是为自己的简历工作。
说白了公司和你是一种交换关系。公司提供机会你为它做事给你钱你收获经历和经验。
这给我们一个启发做决策还是要有长期主义精神不要只看到当下的蝇头小利。 05 汇报时能提供信息增量
高情商、工作能力强的项目经理非常擅长汇报他有三个技巧。
一是如果这件事之前没有汇报过那就会先说为什么做然后说三个重点再说每一个重点要怎么做
二是如果这件事之前汇报过这次进行了更新那就重点说更新了哪些内容
三是如果这件事已经在做则会定期汇报进展保证过程信息透明。
你会发现他总是站在为他人提供信息增量的角度进行汇报。毕竟大家都忙如果一个沟通没有额外收获那就是浪费时间。
06 重视工作的计划性
高情商、工作能力强的项目经理是计划性特别强的人。
强到什么程度
就是每天都有规划而且会提前明确今年的整体目标然后每月回顾目标完成情况。
那如果环境改变计划赶不上变化怎么办他的答案是那就调整计划。
但如果不做计划那就很容易失去方向感每天忙忙碌碌也不知道在忙什么。 07 具备高情商
知道在公司内外该说什么话不该说什么话自己的角色定位可以在项目工作中起到什么作用做一个积极的推动者而不是消极的抱怨者。
高情商、工作能力强的项目经理非常看重公司氛围也通常会去带动氛围从来不会做拉帮结派的事情。
因为他明白消极的项目团队氛围对于项目来说没有任何好处而自己的核心目标就是让项目顺利交付。
纸上得来终觉浅绝知此事要躬行。
只有通过实战项目经理才能将理论知识化为己有通过感悟体会积累总结成自己的经验。
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