无锡正规网站seo公司,北京做手机网站建设,云南免费网站建设,路由器搭建wordpress接前一篇文章#xff1a;软考 系统分析师系列知识点之信息系统战略规划方法#xff08;8#xff09; 所属章节#xff1a;
第7章. 企业信息化战略与实施 第4节. 信息系统战略规划方法 7.4.5 信息工程方法
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第7章. 企业信息化战略与实施 第4节. 信息系统战略规划方法 7.4.5 信息工程方法
信息工程Information EngineeringIE方法是马丁上一回那位詹姆斯.马丁创立的面向企业信息系统建设的方法其基础是BSP企业系统规划和SDP企业战略数据规划方法。IE方法与信息系统开发的其它方法相比有一点很大的不同就是信息工程不仅是一种方法它还是一门工程学科把信息系统开发过程工程化。信息工程由系统的方法论、完备的工具集、信息工程环境和成熟的经验总结四个部分组成。IE方法认为与企业的信息系统密切相关的三个要素是企业的各种信息、企业的业务活动过程和企业采用的信息技术。也就是说信息、过程和技术构成了企业信息系统的三要素。
IE方法自上而下地把整个信息系统的开发过程分为4个实施阶段分别是信息战略规划阶段、业务领域分析阶段、系统设计阶段和系统构建阶段。这4个阶段在具体的实施中根据其任务和性质一般可再分为信息战略规划、业务领域分析、业务系统设计、技术系统设计、系统构建、系统转换和系统运行7个步骤。
1. 信息战略规划
信息战略规划是信息工程实施的起点也是信息工程的基础将企业战略目标和企业的信息需求转换成信息系统目标。实施信息工程是要为企业建立起具有稳定的数据处理中心以满足各级管理人员关于信息的需求它坚持以应用为中心的原则。信息战略规划的流程包括评估企业的信息需求、建立企业总体信息结构、建立企业业务系统结构、建立企业技术结构和提交信息战略规划。
1评估企业的信息需求
包括确定企业使命、战略、目标、关键成功因素、企业业务流程、部门的信息需求确定什么样的信息技术能更有效地实现企业目标和新的业务机会以及竞争优势。
2建立企业总体信息结构
确定企业的实体并分析实体间的联系建立结构化的实体关系图建立CU矩阵。根据CU矩阵将过程数据类组合从而将整个系统分解为既相互独立又相互联系的若干主要系统。将各个主要系统进一步细化为子系统确定子系统的轮廓分析子系统间的依赖性确定其开发顺序。
3建立企业业务系统结构
对CU矩阵进行实体活动分析根据分析结果对企业进行重组。对CU矩阵进行亲和度分析使实体聚类成若干聚合实体类组即将来的数据库。对业务功能之间的亲和度进行分析形成聚合的业务功能组即企业预期的业务系统。建立业务系统结构图对预期的业务系统进行分类并建立预期系统之间的信息流。最后调整预期系统。
4建立企业技术结构
通过给出每个预期的数据库和文件的分布状况形成预期的数据存储/地点矩阵进而形成每个地点数据分决策表的办法建立数据分布矩阵。建立业务系统分布矩阵规划不同地理位置的场所和部门的业务系统。对数据分布进行分析建立有关地点的系统/数据存储矩阵建立有关地点的业务系统和相应数据库或文件之间交互关系矩阵制订每个地点的计算机和数据库配置计划进而制订出企业整体网络规划。
5提交信息战略规划
即提交完整的规划方案通过此规划方案可以行之有效地指导信息系统的建设。
从以上步骤可以看出IE方法是对BSP和SDP方法的综合应用。
2. 信息战略规划报告
信息战略规划报告是所有前期工作的总结该报告将成为企业信息系统建设的依据。信息战略规划报告的读者首先应该是企业的高层领导者因此不能把报告写成一份纯技术性的文件。信息战略规划报告应包括摘要、规划和附录三个部分。
摘要通常不要超过5页其内容应涉及下列主题信息战略规划所涉及的范围、企业的业务目标和战略重点、信息技术对企业业务的影响、对现有信息环境的评价、推荐的系统战略关于信息结构规划和业务系统结构规划的总结、推荐的技术战略关于技术结构的总结、推荐的组织战略关于企业进行机构改革的建议、推荐的行动计划要执行的主要项目、项目的持续时间、硬件设备获得的时间。
规划是信息战略规划报告的主体内容详细描述了执行摘要中的相关要点、所使用的表格、图形和插图表达的重要信息。规划的篇幅一般在40~70页之间不宜过长。其主要内容包括阐述总体内容、业务环境描述评价现有信息环境、确定在满足业务环境需求方面存在的问题通过可选择方案和推荐的信息结构、业务系统结构、技术结构阐明其优点、确定问题的解决方案最后给出推荐的行动计划。大部分规划的详细内容可包含在附录中。 至此“7.4.5 信息工程方法”的全部内容就讲解完了。
