北京网站建设成都公司,大连企业建设网站,重庆seo排名,东营网络科技有限公司PDM#xff08;前导图法#xff09;网络图#xff0c;以下是关于 ES#xff08;最早开始时间#xff09;、EF#xff08;最早完成时间#xff09;、LS#xff08;最晚开始时间#xff09;、LF#xff08;最晚完成时间#xff09; 的核心概念、计算规则及实战应用详解…PDM前导图法网络图以下是关于 ES最早开始时间、EF最早完成时间、LS最晚开始时间、LF最晚完成时间 的核心概念、计算规则及实战应用详解。您的图片虽然展示的是需求管理内容但PDM网络图属于进度管理范畴两者独立但互补。 一、四大时间参数的作用
参数全称核心作用ES最早开始时间活动最早可能开始的时刻由前置活动决定EF最早完成时间活动最早可能完成的时刻ES 活动持续时间LS最晚开始时间活动最晚必须开始的时刻不延误项目总工期LF最晚完成时间活动最晚必须完成的时刻由后续活动决定TF总浮动时间( \text{TF} \text{LS} - \text{ES} \text{LF} - \text{EF} )关键路径上TF0 关键意义 ES/EF → 确定项目最短工期LS/LF → 识别关键路径浮动时间为0的活动链TF → 衡量进度灵活性TF0可延迟TF0为关键活动 二、PDM网络图计算规则6步流程
案例背景
某软件开发项目PDM图如下活动关系完成-开始FS
A(3天) → B(5天) → D(2天) ↗ ↘ C(4天) → E(6天) → F(3天)步骤1计算ES与EF正向推导从开始到结束
规则 首活动ES 0本活动EF ES 活动持续时间后续活动ES 所有紧前活动EF的最大值多个前置时取Max
计算过程
活动持续时间ES计算规则ESEF ES 持续时间A3天首活动 ES00033B5天紧前A完成 (EF_A3)3358C4天无紧前 → ES00044D2天紧前B完成 (EF_B8)88210E6天紧前B和C完成 → Max(EF_B8, EF_C4) 888614F3天紧前D和E完成 → Max(EF_D10, EF_E14)141414317 ✅ 项目总工期 所有终活动EF的最大值 17天 步骤2计算LS与LF反向推导从结束到开始
规则 终活动LF 项目总工期或客户要求期限本活动LS LF - 活动持续时间前置活动LF 所有紧后活动LS的最小值多个后续时取Min
计算过程
活动持续时间LF计算规则LFLS LF - 持续时间F3天终活动LF总工期171717-314D2天紧后F开始 (LS_F14)1414-212E6天紧后F开始 (LS_F14)1414-68B5天紧后D和E → Min(LS_D12, LS_E8)888-53C4天紧后E开始 (LS_E8)88-44A3天紧后B开始 (LS_B3)33-30
步骤3汇总并识别关键路径TF0的活动
活动ESEFLSLFTF LS - ES是否关键路径A03030✅B38380✅C04484✘D81012144✘E8148140✅F141714170✅ 关键路径A → B → E → F总工期17天 三、计算流程图解
正向计算ES/EF 反向计算LS/LF
A(0-3) → B(3-8) → D(8-10) A(0-3) → B(3-8) → D(12-14)↘ ↗→ E(8-14) → F(14-17) →
C(0-4) ↗ ↗ C(4-8) ↗ ↗红色路径ESLS 且 EFLF关键活动蓝色活动存在浮动时间C的TF4天D的TF4天 四、实际项目管理中的应用
进度压缩优先压缩关键路径活动如缩短E的开发时间资源优化将非关键活动资源如C、D调至关键路径风险监控浮动时间为0的活动延迟将直接导致项目延期 重要提醒 您提供的图片需求管理过程是项目范围控制基础而PDM网络图是进度管理工具。实际项目中需先通过需求管理明确活动清单再构建PDM图计算时间参数 如需结合具体题目演练请提供PDM图或活动关系表我将逐步解析计算。
