怎么用ppt做网站设计,建行打95533能改密码吗,北京工装装饰公司排行榜,网站建设推广一对一服务近两年在IT圈子里面#xff0c;AI毫无疑问是最火的一个词语#xff0c;最近的ChatGPT、文心一言、通义千问#xff0c;从千亿参数到万亿参数#xff0c;再往前就是Sora文生视频异军突起... 在人工智能的浪潮下#xff0c;AI之于供应链的价值体现在哪些地方#xff1f;其发… 近两年在IT圈子里面AI毫无疑问是最火的一个词语最近的ChatGPT、文心一言、通义千问从千亿参数到万亿参数再往前就是Sora文生视频异军突起... 在人工智能的浪潮下AI之于供应链的价值体现在哪些地方其发展路径又是怎样的呢 近日企企通联合创始人杨华在深圳市工业互联网协会主办的“2024智能制造与工业互联网”系列公益联播中做了《新型生产方式智慧供应链升级迭代》的主题分享深入浅出地道出了未来供应链数字化发展的方向。直播期间精彩的分享吸引了众多业界人士关注并引起激烈讨论。 01、数字化供应链的重构与搭建企业互联互通实现采购数字化 对于一家企业来说企业的内部信息化系统建设核心是由ERP组成在ERP外围是由BI、HR、OA、CBS、APS、PLM、CRM、MES、WMS等系统在支撑整个ERP系统的。 作为一家大型的企业其实绝大部分的企业内部已经构建了非常完善的信息化系统但企业绝不仅有对内的信息化管理需求还有对外信息化管理需求例如企业需要去采购、去和供应链对接、交付、去跟进物流等等。总而言之很多企业信息化系统运作现状就是业务已外延可信息化系统出现管理边界、覆盖盲区的情况。 对于需要进行下一步信息化构建的企业来说首先要在线上将采购方和供应商两方从信息的角度上、从数据的角度上串联起来构建一个买卖交易场景。通过采购数字化平台减少线下沟通提高采供双方效率用数字化的形式进行管理采购与供应链全过程业务。 02、数字化供应链价值供应商全周期与采购全过程闭环管理 那么数字化供应链可为企业带来怎样的应用价值 以矿泉水供应商为例杨华详细解释了供应商全生命周期管理过程。在采购需求阶段企业会根据计划计算出所需的矿泉水数量筛选出合适供应商并将需求传递给供应商在订单协同阶段矿泉水供应商需要按照要求完成生产和交付如果供应商无法按时交付企业可以提前预警并采取措施以确保供应链的顺畅最后企业会对供应商进行考核和评估以决定是否继续合作或者淘汰在这整个过程都可以在供应链管理平台中实现。 对于企业采用哪一种采购管理方式具体看企业实际情况一般有分散采购、统谈分签分送、统谈统签分送、统谈统签统送四种模式企业可根据采购规模选择合适的模式。 从企业信息化升级角度数据化应涵盖以上采购管理模式。从系统层面上说需要协同大企业内部的各个部门还要连接各大信息化系统并且和供应商对接统一平台管理供应商确保管理逻辑和准入标准一致把手工线下的流程挪到线上实现信息化升级。 杨华还强调“采购管理的关键是确定供应商和采购价格可根据物料性质采用招投标、品报价、竞价、战略性采购、目录采购等模式。” 而如何确定供应商是否靠谱可从定性和定量两方面考虑。 定性指标如服务态度定量指标如价格、交货及时率、质量合格率等通过数据化形式可更清晰地了解供应商情况避免因个人感觉或员工因素给供应商打低分。 价格谈妥后进入交付环节需确保协同动作可通过系统快速传递信息给供应商。协同包括研发协同、需求协同、订单协同、寻源、交货、质量、对账等通过系统可快速对齐数据提高效率采购协作全景图可通过倒退逻辑罗列所有动作并线上化。 03、数字化到智慧供应链的升级迭代捆绑上下游搭建供应链管理控制塔 在供应链条上上下游的信息数据、物流、资金流转尤为重要牵一发而动全身。 构建数字化供应链系统可将供应链信息化、数据化让采购更规范透明提升采购效率提高工作效率、减轻工作保障供应链安全。 而智能化供应链系统还可以捆绑上下游的模式汇总企业的信息流、物流、资金流清晰明了地记录采购全过程让整个采购变得更加规范和透明从而降低企业运营成本。 但建立智能化供应链系统无论是企业内部用户还是外部供应商都需保障系统安全性和稳定性。 除此之外构建系统还需满足控得住、管得了、做得好、看得清这四个本质需求。为达成这些需求企业可采用供应链管理控制塔这一全新理念将供应链协调起来。 何为供应链管理控制塔 杨华所描述的供应链管理控制塔分为宏观和微观两个层面微观层面要做到事前可预测、事中可控制、事后可分析宏观层面要做到集中控制、企业内部控制、上下游控制以及内外结合的控制。整合数字化跨层供应链大模型基于采购供应链控制塔理论实现智慧供应链的迭代升级。 未来供应链的整体管理逻辑将基于控制塔思维理论基础并应用于大模型进行整体管理。此外用户平台、空间计算设备、数字孪生等也将成为供应链管理的重要手段。 杨华分享直播部分截图 04、AI智慧供应链方案落地神器“倚天剑”“屠龙刀” 随着人工智能技术的飞速发展其在各个领域的应用也愈发深入。供应链管理作为企业运营的关键环节也受益于人工智能的应用。包括准确需求预测、采购流程自动化、库存优化、物流规划、风险管理、供应商管理、质量控制、智能决策支持等等极大提升了企业运营效率确保合规性并推动行业创新。 AI采购供应链管理工具构建了三个AI角色即采购助手、SRM顾问和SRM开发。对于普通用户而言采购助手就如同为其配备的AI秘书用户可通过输入具体指令来调用设置智能预警、智能提醒等等做到实时互通、多端响应、方便快捷。 而交付方法论则是通过构建采购管理沙盘可以快速定位问题并进行优化调整。比如说在订单的场景中可以帮助企业节约成本提高效率。 金庸武侠里面有十大神兵利器而在AI采购供应链管理里也有两把交付利器。杨华巧妙地指出在搭建控制塔的逻辑之上“倚天剑”和“屠龙刀”这两把交付利器缺一不可。“倚天剑”是基于丰富的客户案例所构建的知识库“屠龙刀”则是解决方案中心沉淀了数千个解决方案涵盖智能制造、电子材料、医药制剂、包装材料、五金配件等多个领域。 我们把 ToB 的产品分成了四级包括功能型、配置型、模型型和时间轴、空间轴型。在时间轴上业务解决方案会越来越丰富在空间轴上可以通过多种方式来确保产品是基于沉淀的这就让采购数字化产品能够不断地积累和衍生出各种解决方案变得越来越厚重。 随着人工智能的不断演进各行业数字化、智能化发展将遍地开花。于供应链发展而言人工智能的发展将加速企业供应链发展态势加速企业数字化转型加快构建绿色、智能、可持续发展的供应链能力形成巨大的供应链互联网络助力企业快速提升企业竞争力。
