郑州做网站元辰,陌上香坊是做盗版的网站吗,免费logo设计工具,西安seo阳建六、项目进度管理
根据项目的范围进行项目的进度管理
项目进度管理主要包含以下几个项目管理过程:
规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动持续时间制定进度计划控制进度
1、规划进度管理
规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文…六、项目进度管理
根据项目的范围进行项目的进度管理
项目进度管理主要包含以下几个项目管理过程:
规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动持续时间制定进度计划控制进度
1、规划进度管理
规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。本过程的主要作用是为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。本过程仅开展一次或尽在项目的预定义点开展。 产出
进度管理计划 项目的进度模型准确度计量单位绩效测量规则
注意项目进度管理计划 ! 项目进度计划
项目管理计划是一份指南告诉我们如何在项目中对进度进行管理而项目进度计划是一份项目时间表它经过确认就会变成项目进度基准。
2、定义活动
如何基于项目管理计划把工作包拆解成更方便管理、更小的单元——活动。
定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。本过程的主要作用是将工作包分解为进度活动作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。
拆解结果称之为工作分解结构。为了方便对工作分解结果进行说明还需要伴随生成工作分解结构词典WBS词典、范围说明书、WBS 使用的技术
分解是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。滚动式规划是一种迭代式的规划技术即详细规划近期要完成的工作同时在较高层级上粗略规划远期工作。
主要产出
活动清单包含项目所需的进度活动。活动属性可能包括活动描述、近前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量和滞后量、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件里程碑是项目中的重要时点或事件里程碑清单列出了所有项目里程碑并指明每个里程碑是强制性的如合同要求的还是选择性的如根据历史信息确定的。里程碑是一个标志它的持续时间是零。 3、排列活动顺序
如何把活动串联起来
排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程本过程的主要作用是定义工作之间的逻辑顺序以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。 使用的技术 紧前关系绘图法PDM是创建进度模型的一种技术用节点表示活动用一种或多种逻辑关系连接活动以显示活动的实施顺序。 活动和活动之间最常见的关系有四种 完成到开始FS 开始到开始SS 结束到结束FF) 开始到完成SF 提前了是相对于紧前活动紧后活动可以提前的时间里滞后量是相对于紧前活动紧后活动需要推迟的时间量
主要产出 项目进度网络图是表示项目进度活动之间的逻辑关系也叫依赖关系的图形。
4、估算活动持续时间
估算活动持续时间是根据资源估算的结果估算完成单项活动所需工作时段的过程。本过程的主要作用是确定完成每个活动所需花费的时间量。 输入内容
风险登记册中所有已识别的会影响进度模型的风险的详细信息及特征进度储备则通过预期或平均风险影响程度反映了与进度有关的风险信息。
使用的技术 量级估算在启动阶段可得出项目的粗略量级估算。估算效果比较差 类比估算使用相似活动或项目的历史数据来估算 参数估算基于历史数据和项目参数来计算成本或持续时间 自下而上估算通过从下到上逐层汇总WBS组成部分的估算而得到的项目估算。 三点估算 最乐观时间tO:基于活动的最好情况所估算的活动持续时间最可能时间tM基于最可能获得的资源、最可能取得的资源生产率、对资源可用时间的现实预计、资源对其他参与者的可能依赖关系及可能发生的各种干扰等所估算的活动持续时间最悲观时间tP:基于活动的最差情况所估算的持续时间。 当有了三个时间后最可能并一定是最准确的估算时间这个时候就需要三角估算tE(tOtMtP)/3 储备分析用于确定项目所需的应急储备量和管理储备 主要产出 持续时间估算是对完成某项活动、阶段或项目所需的工作时段数的定量评估其中并不包括任务滞后量但可指出一定的变动区间。
5、指定进度计划
6、控制进度
