建立网站信息内容建设管理规范,建设银行此网站的安全证书有问题.,教育网站设制下载,网站单页seo天下大势#xff0c;分久必合合久必分。这些年交接了很多项目#xff0c;也从别人那里接手了很多项目。最近又接收了一些项目#xff0c;但团队接收的效果不是很好#xff0c;或者说掌握的不全面#xff0c;所以就在想怎么能够做的更好一些#xff1f;
团队关系
其实我…天下大势分久必合合久必分。这些年交接了很多项目也从别人那里接手了很多项目。最近又接收了一些项目但团队接收的效果不是很好或者说掌握的不全面所以就在想怎么能够做的更好一些
团队关系
其实我觉得这个是比较重要的。
因为首先在心态上凡是要把项目交接出去的团队肯定是另有安排了从各种方面来看都得在新方向上努力奔跑这些交接的内容价值不是很大。
其次交接是个良心活就像师傅教你功夫你啥都不懂本来有一百招但是给你讲的多明白、有没有讲全没有什么标准。
这不是说交接的团队有什么问题而是大部分时候普通人的正常反应。所以和交接的团队保持良好的关系一是能够在资料梳理、内容讲解上更用心一些另一点是有问题的时候也好咨询。
如果搞的很僵很多事情会比较难办。
资料整理
资料整理一般按照模块来整理把内容梳理好方便大家查找。也需要指定交接人算是完成交接仪式。
内容资料交接人技术文档TCEFAASCronGit数据库
交接讲解
我比较喜欢的讲解流程是这样的。
首先过一下整个场景真实的体验一下功能这样大家对会对功能有初步的了解。
在讲解的过程中对于比较重要的地方让大家看看对应的接口入参和输出结构。其他同学也会思考可能是怎么实现的有利于带动大家的情绪。
其次开始讲架构
有哪些服务它们之间的关系是怎样的这些服务有哪些接口和模块数据是如何流转的
掌握
其实无论如何讲解接收人都很难立马深刻的理解这些内容毕竟代码不是自己写的。
所以对于接收人有几个要求
进行反串讲可以在一个星期或者两个星期内给交接的团队再进行一次讲解。这能push接收人去读上面的资料和代码更加深刻的理解交接内容。跟进问题可能不会很快有相关的项目但肯定有报警这时候需要接收人跟进报警。查问题是快速领悟整个系统的方式。
