浙江建设部网站,社交网站 建站,北京哪家公司做网站,巩义市网站建设培训班11月6日#xff0c;在第六届中国国际进口博览会#xff08;简称“进博会”#xff09;上#xff0c;中粮集团与来自全球的供应商签约进口农产品#xff0c;金额超百亿美元#xff0c;签约额、进口量、进口来源地覆盖范围均创历史新高。
这只是中粮集团落实集中采购…11月6日在第六届中国国际进口博览会简称“进博会”上中粮集团与来自全球的供应商签约进口农产品金额超百亿美元签约额、进口量、进口来源地覆盖范围均创历史新高。
这只是中粮集团落实集中采购布局“全国一盘棋、一杆子插到底”的粮油食品市场化保供体系的一个缩影。近年来中粮集团积极开展对标世界领先管理提升的行动在采购管理环节通过统一数字化采购平台和物料主数据体系打通供应链、上下游产业链融通价值奠定了基础。
中粮集团作为采购供应链数字化转型走在前列的企业通过调研分析出了哪些管理困境北京筑龙作为其转型过程中的服务商如何与其配合落实“打造一流采购供应链”的目标中粮集团的转型实践对于正处于转型期的国有企业而言似乎能帮助解开“怎么转”“往哪转”“怎么转得好”的难题。
今天跟小编一起走进中粮集团一起学习借鉴吧
关于中粮集团 中粮集团COFCO是世界 500 强企业、中国最大的粮油食品企业也是中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商目前集团已形成以核心产品为主线的十八个专业化公司致力于打造从田间到餐桌的全产业链粮油食品企业建设全服务链的城市综合体。
审视采购现状集采路上有“荆棘”
采购业务需要全流程“搬至线上”解决采购过程不透明、采购信息分散、采购效率低下的问题
集团采购管理方式分两种自行采购、委托第三方。自行采购此前实现了部分环节的电子化但旧系统未能支持全采购流程的数字化贯通委托第三方的采购模式其采购规范和数据很难依托中粮集团的标准去执行从而影响监督效果这些现状亟待解决
中粮集团的下属公司各自拥有自己的采购物料编码体系物料数据“一物多码”的问题广泛存在使库存成本、采购成本、物流成本难以控制
集团供应商数量多、类型杂但由于供应商的信息、服务情况分别由各下属企业分别管理。资源、信息重复统计沟通成本高难以预测风险等现象频发
中粮集团将捍卫“舌尖”安全落实到全供应链条风险可控层面需要不断健全供应链可追溯管理、产品标准、应急管理等配套支撑机制严把从田间到餐桌的每道关口
采购价格趋势、成交量分析等采购数据的统计分析需要投入巨大的人力、物力且数据的准确率、时效性无法保障影响采购决策。
智慧破局中粮集团采购供应链改革开启“加速跑” 北京筑龙基于中粮集团的业务特点和需求打造起多层级、多组织、多元化的中粮E采供应链采购平台从统一身份认证、采购管理、采购执行、供应商管理、订单管理、合同管理实现招采全流程数字化成就集团业务一体化集约化合规化管控
借助北京筑龙大采购平台中粮集团MRO集采项目顺利落地。将所有采购需求、预算、计划统一管理面向供应商统一下达需求集中采购、降低成本
在中粮集团“物料主数据建设项目”的项目中北京筑龙采用基于智能算法采用“集团统一编码映射”的方案由中粮集团制定统一的物料主数据分类标准及编码标准各专业化公司可以保留原有物料的分类及编码并形成与集团统一标准的智能映射关系。打破了集团与下属企业、不同分公司间的数据壁垒。完成了中粮集团MRO集中采购10万物料主数据清单的梳理
建立集团统一、共享的供应商管理中心以及各专业公司自有供应商库。在集团统一管理的同时满足各专业化公司自主管理和使用的需求准入审核智能化降低风险供应商类型、级别管理体系化供应商评价、处罚机制、黑名单管理标准化提升了供应商管理的质量和效率
依据招标采购行业法规以及中粮集团招标采购制度采用运行态势、音视频、数据可视化等技术手段围绕招标采购全流程、全主体构建主动式、多维度、智慧化的监督预警和风险防控措施助力集团实现阳光采购
在北京筑龙系统的赋能下中粮的招采数据提报由原来的手工线下提报变为系统自动抓取提升了数据的准确率及工作效率所有采购环节涉及到的数据都被沉淀下来成交价格偏差、集采建议等直观可视的数据报表一键调用辅助领导层优化决策。
「阳光、规范、公正、高效」成就采购供应链“样板”工程
依托中粮E采供应链采购平台中粮集团进一步推动采购合规、高效、智能一体化发展实现业务线上化执行规范化、信息数字化的综合目标构建起具有世界领先水平的采购管理体系。中粮物料采购主数据平台实现全集团采购物料类目集编码的整合统一建立起央企主数据管理样板。
“平台物料主数据”智能统一实现了采购业务信息共享真正发挥了数字化采购系统的管理价值为中粮集团打通供应链、产业链、融通价值链奠定了基础。为其他综合性央企的采购供应链转型提供了借鉴意义。
