长春市网站制作公司,宁波网站设计公司哪个好,学网站建设学校,seo和网络推广有什么区别#x1f680; 作者 #xff1a;“码上有前” #x1f680; 文章简介 #xff1a;软考高级–信息系统项目管理师 #x1f680; 欢迎小伙伴们 点赞#x1f44d;、收藏⭐、留言#x1f4ac; 软考高级信息系统项目管理师--考试内容大纲篇 1.信息化发展2.信息技术发展3.信息系… 作者 “码上有前” 文章简介 软考高级–信息系统项目管理师 欢迎小伙伴们 点赞、收藏⭐、留言 软考高级信息系统项目管理师--考试内容大纲篇 1.信息化发展2.信息技术发展3.信息系统治理4.信息系统管理5.信息系统工程6.项目管理概论7.项目立项管理8.项目整合管理9.项目范围管理10.项目进度管理11.项目成本管理12.项目质量管理13.项目资源管理14.项目沟通管理15.项目风险管理16.项目采购管理17.项目干系人管理18.项目绩效域19.配置与变更管理20.高级项目管理21.项目管理科学基础22.组织通用治理23.组织通用管理24.法律法规与标准规范25.职业道德规范26.专业英语 1.信息化发展
1.1 信息与信息化 1.1.1 信息1.1.2 信息系统1.1.3 信息化 1.2 现代化基础设施 1.2.1 新型基础设施建设1.2.2 工业互联网1.2.3 车联网 1.3 现代化创新发展 1.3.1 农业农村现代化1.3.2 两化融合与智能制造1.3.3 消费互联网 1.4 数字中国 1.4.1 数字经济1.4.2 数字政府1.4.3 数字社会1.4.4 数字生态 1.5 数字化转型与元宇宙1.5.1 数字化转型1.5.2 元宇宙
2.信息技术发展
2.1 信息技术及其发展 2.1.1 计算机软硬件2.1.2 计算机网络2.1.3 存储和数据库2.1.4 信息安全2.1.5 信息技术的发展 2.2 新一代信息技术及应用 18 2.2.1 物联网2.2.2 云计算2.2.3 大数据2.2.4 区块链2.2.5 人工智能2.2.6 虚拟现实
3.信息系统治理
3.1 IT 治理 3.1.1 IT 治理基础3.1.2 IT 治理体系3.1.3 IT 治理任务3.1.4 IT 治理方法与标准 3.2 IT 审计 3.2.1 IT 审计基础3.2.2 审计方法与技术3.2.3 审计流程3.2.4 审计内容
4.信息系统管理
4.1 管理方法 4.1.1 管理基础4.1.2 规划和组织4.1.3 设计和实施4.1.4 运维和服务4.1.5 优化和持续改进 4.2 管理要点 4.2.1 数据管理4.2.2 运维管理4.2.3 信息安全管理
5.信息系统工程
5.1 软件工程 5.1.1 架构设计5.1.2 需求分析5.1.3 软件设计5.1.4 软件实现5.1.5 部署交付5.1.6 过程管理 5.2 数据工程 5.2.1 数据建模5.2.2 数据标准化5.2.3 数据运维5.2.4 数据开发利用5.2.5 数据库安全 5.3 系统集成 5.3.1 集成基础5.3.2 网络集成5.3.3 数据集成5.3.4 软件集成5.3.5 应用集成 5.4 安全工程 5.4.1 工程概述5.4.2 安全系统5.4.3 工程基础5.4.4 工程体系架构
6.项目管理概论
6.1 PMBOK 的发展6.2 项目基本要素 6.2.1 项目基础6.2.2 项目管理的重要性6.2.3 项目成功的标准6.2.4 项目、项目集、项目组合和运营管理之间的关系6.2.5 项目内外部运行环境6.2.6 组织系统6.2.7 项目管理和产品管理 6.3 项目经理的角色 6.3.1 项目经理的定义6.3.2 项目经理的影响力范围6.3.3 项目经理的能力 6.4 价值驱动的项目管理知识体系 6.4.1 项目管理原则6.4.2 项目生命周期和项目阶段6.4.3 项目管理过程组6.4.4 项目管理知识领域6.4.5 项目绩效域6.4.6 价值交付系统
7.项目立项管理
7.1 项目建议与立项申请7.2 项目可行性研究 7.2.1 可行性研究的内容7.2.2 初步可行性研究7.2.3 详细可行性研究 7.3 项目评估与决策
8.项目整合管理
8.1 管理基础 8.1.1 执行整合8.1.2 整合的复杂性8.1.3 管理新实践8.1.4 项目管理计划和项目文件 8.2 项目整合管理过程8.3 制定项目章程8.4 制订项目管理计划8.5 指导与管理项目工作8.6 管理项目知识8.7 监控项目工作8.8 实施整体变更控制8.9 结束项目或阶段
9.项目范围管理
9.1 管理基础 9.1.1 产品范围和项目范围9.1.2 管理新实践 9.2 项目范围管理过程9.3 规划范围管理9.4 收集需求9.5 定义范围9.6 创建 WBS9.7 确认范围9.8 控制范围
10.项目进度管理
10.1 管理基础 10.1.1 项目进度计划的定义和总要求10.1.2 管理新实践 10.2 项目进度管理过程10.3 规划进度管理10.4 定义活动10.5 排列活动顺序10.6 估算活动持续时间10.7 制订进度计划10.8 控制进度
11.项目成本管理
11.1 管理基础 11.1.1 重要性和意义11.1.2 相关术语和定义11.1.3 管理新实践 11.2 项目成本管理过程11.3 规划成本管理11.4 估算成本11.5 制定预算11.6 控制成本
12.项目质量管理
12.1 管理基础 12.1.1 质量与项目质量12.1.2 质量管理12.1.3 质量管理标准体系12.1.4 管理新实践 12.2 项目质量管理过程12.3 规划质量管理12.4 管理质量12.5 控制质量
13.项目资源管理
13.1 管理基础 13.1.1 相关术语和定义13.1.2 管理新实践 13.2 项目资源管理过程13.3 规划资源管理13.4 估算活动资源13.5 获取资源13.6 建设团队13.7 管理团队13.8 控制资源
14.项目沟通管理
14.1 管理基础 14.1.1 沟通14.1.2 沟通模型14.1.3 沟通分类14.1.4 沟通技巧14.1.5 管理新实践 14.2 项目沟通管理过程14.3 规划沟通管理14.4 管理沟通14.5 监督沟通
15.项目风险管理
15.1 管理基础 15.1.1 项目风险概述15.1.2 风险的属性15.1.3 风险的分类15.1.4 风险成本及其负担15.1.5 管理新实践 15.2 项目风险管理过程15.3 规划风险管理15.4 识别风险15.5 实施定性风险分析15.6 实施定量风险分析15.7 规划风险应对15.8 实施风险应对15.9 监督风险15.10 风险管理示例
16.项目采购管理
16.1 管理基础 16.1.1 协议/采购合同16.1.2 管理新实践 16.2 项目采购管理过程16.3 规划采购管理16.4 实施采购16.5 控制采购16.6 项目合同管理 16.6.1 合同的类型16.6.2 合同的内容16.6.3 合同管理过程
17.项目干系人管理
17.1 管理基础 17.1.1 管理的重要性17.1.2 管理新实践 17.2 项目干系人管理过程17.3 识别干系人17.4 规划干系人参与17.5 管理干系人参与17.6 监督干系人参与
18.项目绩效域
18.1 干系人绩效域18.2 团队绩效域18.3 开发方法和生命周期绩效域18.4 规划绩效域18.5 项目工作绩效域18.6 交付绩效域18.7 度量绩效域18.8 不确定性绩效域
19.配置与变更管理
19.1 配置管理 19.1.1 管理基础19.1.2 角色与职责19.1.3 目标与方针19.1.4 管理活动 19.2 变更管理 19.2.1 管理基础19.2.2 管理原则19.2.3 角色与职责19.2.4 工作程序19.2.5 变更控制19.2.6 版本发布和回退计划 19.3 项目文档管理 19.3.1 管理基础19.3.2 规则和方法
20.高级项目管理
20.1 项目集管理 20.1.1 项目集管理标准20.1.2 项目集管理角色和职责20.1.3 项目集管理绩效域 20.2 项目组合管理 20.2.1 项目组合管理标准20.2.2 项目组合管理角色和职责20.2.3 项目组合管理绩效域 20.3 组织级项目管理 20.3.1 组织级项目管理标准20.3.2 业务价值与业务评估20.3.3 OPM 框架要素20.3.4 OPM 成熟度模型 20.4 量化项目管理 20.4.1 量化管理论及应用20.4.2 组织级量化管理20.4.3 项目级量化管理 20.5 项目管理实践模型 20.5.1 CMMI 模型20.5.2 PRINCE2 模型
21.项目管理科学基础
21.1 工程经济学 21.1.1 资金的时间价值与等值计算21.1.2 项目经济评价 21.2 运筹学 21.2.1 线性规划21.2.2 运输问题21.2.3 指派问题21.2.4 动态规划21.2.5 图与网络21.2.6 博弈论21.2.7 决策分析
22.组织通用治理
22.1 组织战略 22.1.1 组织战略要点22.1.2 组织定位22.1.3 组织环境分析22.1.4 组织能力确认22.1.5 创新和改进 22.2 绩效考核 22.2.1 绩效计划22.2.2 绩效实施22.2.3 绩效治理22.2.4 绩效评估22.2.5 绩效评价结果反馈22.2.6 绩效评价结果应用 22.3 转型升级 22.3.1 战略转型升级22.3.2 数字化转型实施
23.组织通用管理
23.1 人员管理 23.1.1 人力资源管理基础23.1.2 工作分析与岗位设计23.1.3 人力资源战略与计划23.1.4 人员招聘与录用23.1.5 人员培训23.1.6 组织薪酬管理23.1.7 人员职业规划与管理 23.2 流程管理 23.2.1 流程基础23.2.2 流程规划23.2.3 流程执行23.2.4 流程评价23.2.5 流程持续改进 23.3 知识管理 23.3.1 知识管理基础23.3.2 知识价值链23.3.3 显性知识与隐性知识23.3.4 知识管理过程23.3.5 知识协同与创新23.3.6 知识传播与服务 23.4 市场营销 23.4.1 营销基础23.4.2 营销环境23.4.3 营销分析23.4.4 营销管控
24.法律法规与标准规范
24.1 法律法规 24.1.1 民法典(合同编)24.1.2 招标投标法24.1.3 政府采购法24.1.4 专利法24.1.5 著作权法24.1.6 商标法24.1.7 网络安全法24.1.8 数据安全法 24.2 标准规范 24.2.1 系统与软件工程标准24.2.2 新一代信息技术标准24.2.3 信息技术服务标准
25.职业道德规范
26.专业英语
26.1 掌握本领域的英语词汇26.2 具备高级工程师所要求的英语阅读水平 都看到这啦点个赞吧
