手机wap网站建设多少钱,由wordpress强力驱动,经典重庆,网站城市分站是怎么做的事为先#xff0c;人为重–事在人为
参考来源#xff1a; 极客时间专栏#xff1a;DevOps实战笔记#xff0c;作者#xff1a;石雪峰 课程链接#xff1a;https://time.geekbang.org/column/intro/235
时代的典型特征 VUCA
VUCA 是指易变性#xff08;Volatility人为重–事在人为
参考来源 极客时间专栏DevOps实战笔记作者石雪峰 课程链接https://time.geekbang.org/column/intro/235
时代的典型特征 VUCA
VUCA 是指易变性Volatility、不确定性Uncertainty、复杂性Complexity和模糊性Ambiguity它代表了这个时代的典型特征。在书籍《复盘》作者沈磊那里也听过这个说法
运维行业ITIL V4 的指导原则
关注价值、关注现状、交互式流程和反馈、协作和可视化、自动化和持续优化、极简原则和关注实践。
DevOps 技能发展路线图
根据这幅路线图你要从编程语言入手理解操作系统原理、系统性能、网络安全、基础设施即代码、CI/CD、运维监控和云技术等软件工程的方方面面理解…从入门到劝退大而全小而精 What is DevOps 参考https://roadmap.sh/devops SVG的图片不知道怎么拽过来能正常访问这个路径图的网站还挺有意思的可以推荐给阮一峰的网络日志的周刊里。
DevOps技能模型 对于要想成为 DevOps 工程师的几条建议
1. 集中强化代码能力
未来的世界是软件驱动的世界编程能力即将成为下一个必备能力甚至连国务院发布的《新一代人工智能发展规划》中都提到要在中小学普及推广编程教育。
而写可以用的代码和写好的代码之间距离绝不只是一点点而已。你可能会说以后都用人工智能来编程了可问题是人工智能从何而来又是谁来训练和标注人工智能的呢所以越是基础的能力越不会过时比如数学、核心的编程思想、数据结构以及基于代码构建对世界的认知和建模能力。
如果你现在只是刚开始接触代码我建议你给自己定一个目标专门强化自己的代码能力至少花 1 年时间从新手变成熟手这对于你未来在 IT 行业的发展至关重要。
2. 培养跨职能领域核心能力
相信经过几年的工作你已经具备了当前岗位所需要的基本能力这是你当前赖以为生的根本。那么在这些能力的基础上逐步发展跨领域跨界的能力尤其是那些核心能力就成了投入产出比最高的事情。 举个例子如果你是软件开发工程师那么恭喜你你已经走在了代码的道路上接下来运维能力就是你要尝试攻克的下一个目标。而在这些目标中比如操作系统、自动化部署以及云能力就是你要最优先发展的跨界能力因为它们是运维的核心也是了解运维最好的出发点。反过来说如果你从事的是运维行业那么除了常用的脚本以外核心代码能力就是你的目标。
3.DevOps 核心理念和业务思维
如果你不理解 DevOps 到底是什么那何谈成为 DevOps 工程师呢因此像 DevOps中的核心理念比如精益敏捷、持续交付以及很多实践你都要有所了解。
DevOps 在公司的落地是大势所趋也许你所在的团队也会参与其中那么除了做好自己的本职工作外你也可以多参与多思考看看推进的过程是怎样的涉及到的角色又在做些什么项目的整体进展和计划是什么。在实战中练习和补齐短板对于积累经验来说是不可或缺的。
4. 潜移默化的软实力建设
类似沟通能力、同理心、自驱力、学习能力、主动性等无论从事任何职业都是你身上的闪光点。很多天生或者从小养成的习惯需要长时间潜移默化的训练才能有效果。
很多时候IT 从业人员给人的印象都是不善表达再加上东方文化的影响本身就比较含蓄这对很多沟通和表达来说都是潜在的障碍。这个时候就要尽量把握已有的机会比如多参加团队内部的读书分享、公司内部的讲师培训报名等。 我的建议就是 6 个字勤练习多总结。就像DevOps 一样持续改进和持续反馈培养自己的自信心。
最后我想强调的是就像 DevOps 没有明确的定义一样DevOps 工程师的技能也没有 明确的限定所以你要时刻保持好奇心持续学习总结出自己的能力体系并在实践积 累经验这样才能在激烈的竞争中占得先机。
建立起DevOps 体系认知
介绍 DevOps 的定义、价值、实施与衡量 软件开发的模式的改进网规的考试内容中也学习过 1.瀑布流模式 按部就班的先聊需求确认方案然后开始建设检验合格交付开发完成转维护 2.敏捷开发模式 小步快走你想要的是这样的吗对照效果看看再确认是这样的吗行那我们接着开发 3.DevOps 模式(要解决什么问题) DevOps 最开始想要打破的就是开发和运维之间的对立和隔阂。在传统模式下度量开发团队效率的途径就是看开发完成了多少需求。对于运维团队而言他们的考核指标却是系统的稳定性、可用性和安全性。
运维和运营的区别 运维团队转向运营团队他们需要持续不断地把线上的真实数据和用户行为及时地反馈给需求团 队来帮助需求团队客观评估需求的价值并及时作出有利于产品发展的调整这样一来 业务也被引入到了 DevOps 之中甚至诞生了 BizDevOps 这样一个专门的词汇。
DevOps 的定义3Pcalms
DevOps 是通过平台Platform、流程Process和人People的有机整合以 C协作A自动化L精益M度量S共享文化为指引旨在建立一种可以 快速交付价值并且具有持续改进能力的现代化 IT 组织。
DevOps的目标
试图通过体系化的研发实践导入、软件架构的整体革新、组织管理理念的不断升级和企业文化的影响塑造来帮助企业改善整个软件交付过程在实现高吞吐量的同时保证服务的总体稳定性从而真正实现又快又好的软件交付目标。
DevOps 的 4 个结果指标(交付效率和交付质量),
部署频率指应用和服务向生产环境部署代码的频率。变更前置时间指代码从提交到成功运行在生产环境的时长。服务恢复时间指线上应用和服务出现故障到恢复运行的时长。变更失败率指应用和服务在生产环境部署失败或者部署后导致服务降级的比例
DevOps 的 3 个支柱(文化、工具、培训赋能)要义与核心
人 流程 文化在具体的流程之下人会形成一套行为准则而这套行为准则会潜移默化地影响软件交付效 率和质量的方方面面。这些行为准则组合到一起就构成了企业内部的文化。
流程 平台 工具企业内部流程的标准化是构成自动化的前提。试想一下如果没有一套标准的规则每一项工作都需要人介入进行判断和分析那么结果势必会受到人的因素的影响这样的话又如何做到自动化呢
而平台的最大意义就是承载企业内部的标准化流程。当这些标准化流程被固化在平台之中时所有人都能够按照一套规则沟通沟通效率显然会大幅提升。平台上固化的每一种流程其实都是可以用来解决实际问题的工具
平台 人 培训赋能平台是标准化流程的载体一方面可以规范和约束员工的行为另一方面通过平台赋能 所有人都能以相同的操作获得相同的结果。这样一来跨领域之间的交接和专家就被平台所取代当一件事情不再依赖于个人的时候等待的浪费就会大大降低平台就成了组织内部的能力集合体。
DevOps的模型和框架
DevOps 能力成熟度模型
这套模型覆盖了软件交付的方方面面包括敏捷开发管理、持续交付和技术运营三大部分同时也有与应用架构设计、安全和组织结构对应的内容。
DevOps 的能力实践和能力框架
能力实践定义了企业落地DevOps 的路线图和主要建设顺序能力模型可以指导支撑方法的各类实践的落地建设 能力实践时刻跟随企业价值交付的导向而能力模型的积累和沉淀能够让企业游刃有余地面对未来的各种挑战。
建设-DevOps 的实施要点
企业需要立足自身识别差异锚定目标关注能力并持续改善软件的开发交付效率立体化的实施框架通过模型、方法、能力和实践的相互作用实现全方位的能力提升。
建设-DevOps 的通用实施路径 -三步工作法
“DevOps 三步工作法”。它来源于《DevOps 实践指南》高度抽象的“三步工作法”概括了 DevOps 的通用实施路径。 第一步流动。通过工作可视化限制在制品数量并注入一系列的工程实践从而加速从开发到运营的流动过程实现低风险的发布。
第二步反馈。通过注入流动各个过程的反馈能力使缺陷在第一时间被发现用户和运营数据第一时间展示从而提升组织的响应能力。
第三步持续学习和试验。没有任何文化和流程是天生完美的通过团队激励学习分享将持续改进注入日常工作使组织不断进步。
第一步“流动”所要解决的问题。通过使用价值流图对软件交付过程进行建模使整个过程可视化从而识别出交付的瓶颈和各个环节之间的依赖关系;
第二步寻找团队痛点所谓痛点就是当前最影响团队效率的事情同时也是改进之后可以产生最大效益的事情。
第 三 步快速建立初期成功切记不要把面铺得太广把战线拉得太长这其实是DevOps 转型初期最典型的一个陷阱。 最关键的就是识别一个改进点定义一个目标。比如环境申请和准备时间过程那么就可以定义这样一个指标优化 50% 的环境准备时长。这样一来团队的目标会更加明确方便任务的拆解和细化可以在几周内见到明显的成果。
为什么 VSM 会是企业 DevOps 转型的第一步呢 看见全貌。 对于流程改进来说第一步也是最重要的一步就是能够看见全 貌这样才能从全局视角找到可优化的瓶颈点从而提升整体的交付效率。 识别问题。 VSM 中的几个关键指标也就是前置时长、增值和不增值时长以及完成度和准确度 都是可以客观量化改进的指标。当面对这样一幅价值流图的时候我们很容易就能识别出当 前最重要的问题和改进事项。 促进沟通。 在我们开展 VSM 梳理的时候团队才第一次真正了解上下游团队的职责、工作方式以及让他们痛苦低效的事情。这时我们通常会设身处地地想“只要我们多做一点点就能大大改善兄弟团队的生存状况了。”实际上这种同理心对打破协作的壁垒很有帮助 驱动度量。 收集 VSM 数据的过程本身就需要平台间的打通和数据共享以及自动化的推进这有助于度量活动的开展。 价值展现。 对于企业而言任何投入都需要有产出。要实现 DevOps 的转型企业需要投入大量的精力。那么如何让高层领导明白企业交付效率改善所带来的价值呢价值流梳理就是一种很好的方式。因为 VSM 从价值分析而来到价值优化而去本身就是在回答 DevOps 对于企 业的价值问题。
价值和价值流图
价值就是那些带给企业生存发展的核心资源比如生产力、盈利能力、市场份额、用户满意度等。
VSM 是Value Stream Mapping的缩写它起源于传统制造业的精益思想用于分析和管理一个产品交付给用户所经历的业务流、信息流以及各个阶段的移交过程。
说白了VSM 就是要说清楚在需求提出后怎么一步步地加工原材料进行层层的质量检查最终将产品交付给用户的过程.
VSM 中有哪些关键要素和概念呢
有 3点是你必须要了解的。
1.前置时间Lead Time简称 LT。前置时间在 DevOps 中是一项非常重要的指标。具体来说它是指一个需求从提出典型的就是创建一个需求任务的时间点开始一直到最终上线交付给用户为止的时间周期。这部分时间直接体现了软件开发团队的交付速率并且可以用来计算交付吞吐量。DevOps 的核心使命之一就是优化这段时长。
2.增值活动时间和不增值活动时间Value Added Time/Non-Value Added Time简称VAT/NVAT。在精益思想中最重要的就是消除浪费也就是说最大化流程中那些增值活动的时长降低不增值活动的时长。在软件开发行业中典型的不增值活动有很多比如无意义的会议、需求的反复变更、开发的缺陷流向下游带来的返工等。
3.完成度和准确度% Complete/Accurate简称 %C/A。这个指标用来表明工作的质量也就是有多少工作因为质量不符合要求而被下游打回。这里面蕴含了大量的沟通和返工成本从精益的视角来看也是一种浪费。
关于前置时间
有很多种解释一般建议采用需求前置时间和开发前置时间两个指标进行衡量关于这两个指标的定义你可以简单了解一下。
需求前置时间从需求提出创建任务到完成开发、测试、上线最终验收通过的时间周期考查的是团队整体的交付能力也是用户核心感知的周期。
开发前置时间从需求开始开发进入开发中状态到完成开发、测试、上线最终验收通过的时间周期考查的是团队的开发能力和工程能力。
##END提示!
