gif图片动态素材网站,郑州建设厅网站,泉州短视频推广方案设计,广告文案模板项目策划任务书是项目管理中的重要文件#xff0c;它详细描述了项目的各个方面#xff0c;以确保项目能够顺利进行。撰写项目策划任务书时需要考虑以下几个关键要素#xff1a; 基本信息#xff1a;包括项目名称、负责人、所在单位、联系方式以及日期等基本信息#xff0c…项目策划任务书是项目管理中的重要文件它详细描述了项目的各个方面以确保项目能够顺利进行。撰写项目策划任务书时需要考虑以下几个关键要素 基本信息包括项目名称、负责人、所在单位、联系方式以及日期等基本信息以便相关人员了解项目的基本情况。 项目背景和目的明确项目的背景和实施目的这有助于团队成员理解项目的重要性和目标。 项目目标详细列出项目的目标这些目标应具体、可衡量并且与项目背景和目的相一致。 项目范围和任务确定项目的范围和具体任务包括项目所需完成的工作内容和预期成果。 资源需求明确项目所需的资金、人员和设备等资源并指定谁来负责这些资源的调配。 实施计划制定详细的项目时间表和实施步骤确保项目按计划推进。 风险评估与应对措施识别可能的风险并制定相应的应对措施以降低项目失败的可能性。 评价标准说明项目成果在何种情况下将被接受包括项目的评价标准和验收条件。 利益相关者列出项目的各种干系人包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理和项目组成员等。 假定条件与约束条件说明项目的主要假设条件和限制性条件这些条件会影响项目的执行。 成果形式和技术标准明确策划工作成果的形式和技术标准确保成果符合预期要求。
通过以上要素的详细描述项目策划任务书可以为项目的顺利实施提供清晰的指导和保障。
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项目策划/任务书一、项目基本情况项目名称T 客户考察公司项目编号T12制作人张三审核人李四项目经理张三制作日期2015/7/8二、项目描述1. 项目背景与目的所有的项目均起始于某个商业问题该部分简要描述这些问题背景A 国是公司的战略市场其第二大运营商为 TELECOM 公司我司于 2015 年 4 月 5 日正式中标一个 100 万线固网项目N项目该项目在 2015 年 6 月份开始实施在实施过程出现了以下三个方面的问题 1. 延迟交货 2. 发错货问题严重 3. 初验测试问题层出不穷客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力。 这些问题引起了 TELECOM 高层关注对以后与我司的合作开始持观望态度。 目的改善客户关系重建客户对与我司合作的信心。2. 项目目标包含质量目标工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述在 2015 年 7 月 31 号前邀请 TELECOM 公司 CTO 带队到我司考察打消客户关于我司供货能力的怀疑增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心项目预算 20 万。三、项目里程碑计划包含里程碑的时间和成果 7 月 8 日 7 月 11 日 7 月 14 日 7 月 17 日 7 月 22 日 7 月 25 日 成立项目组 递交邀请函 行程确认 启程 考察结束 回访四、评价标准说明项目成果在何种情况下将被接受CTO 在考察人员之列考察活动如期成行7 月底之前 考察期间不出现任何内容失误如没有高层领导接待样板点无法参观等后勤失误不超过 1 次如因车辆、签证等问题导致考察不能完全按照时间表进行 客户考察之后消除了疑虑认可我司的供货、研发和工程管理能力客户有明确的正面意见反馈支持我司后续项目实施N 项目按照双方共同达成的时间表实施 考察费用不超过预算20 万元。 则项目成功。五、项目假定与约束条件说明项目的主要假设条件和限制性条件假定1、假定客户能行2、假定我司内部接待资源都能落实3、假定我司以外的接待资源都能获得如签证、国际机票等 约束1、客户考察必须在 7 月底之前完成2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店3、必须安排公司至少一位对等级级别的高层接待。六、项目主要利益干系人包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等姓名类别部门职务李四项目赞助人A 国代表处代表张三项目经理总部 VIP 客户接待策划处策划经理王五项目组成员A 代表处 T 客户群客户经理赵六项目组成员总部技术服务部N 项目接口人吴丹项目组成员总部供应链N 项目接口人刘峰项目组成员总部研发N 项目接口人
