做好网站优化的方法有哪些?,国内专业的室内设计网站,西安 微网站,中学加强校园网站建设最近一年互联网行情不好#xff0c;很多大厂都在裁员#xff0c;但裁员并不是不要人做事了。原来你这个岗位10个人做#xff0c;企业有钱赚养得起#xff0c;现在企业不怎么赚钱了#xff0c;只能养4个人了。那么会有六个被裁掉。这时候对企业价值最大的4个人会被留下。也…最近一年互联网行情不好很多大厂都在裁员但裁员并不是不要人做事了。原来你这个岗位10个人做企业有钱赚养得起现在企业不怎么赚钱了只能养4个人了。那么会有六个被裁掉。这时候对企业价值最大的4个人会被留下。也许因为人更少了反而工资还会有所提升。
越是大公司人员越冗余。开掉一批人对项目进度影响其实不大。但如果掌握核心技术的员工离职可能项目真的就黄了。
我朋友老张最近就跟我抱怨他公司技术能力最强的哥们要离职。根据他的描述这离职的哥们属于1个打10个那种。公司里有些问题只有他能解决公司一直想要培养个接班人但大多数都只学到了点皮毛。现在就问我该怎么办所以今天就和大家聊聊这个话题。
企业最怕的就是最优秀的那批员工离职。而且这部分人只要提了离职基本上就很难挽回了。
为什么会离职
为什么环境这么差还有人会主动离职因为环境再差总有一些企业还在招人越是对能力要求高的岗位越难招。所以那些真正优秀的人才是不用担心工作问题的。
马云曾说员工提离职就两个原因钱给少了或者心受委屈了。其实还有一类是工作不能给自己带来成长了。 很多人对工作追求的是成长是获得尊重、获得一些更高级的意义。你想要挽回对方首先得弄清楚对方离职的原因。不过这种时候大概率已经找我下家了。
PS绝不建议大家裸辞除非你是准备离职后休息两月。但就算要休息两月也记得找人把社保交了别断社保哈。
能不能留下来
不管对方是否找好下家作为公司管理者还是要去做努力争取对方留下万一对方还没有跟下家确定好只是有意向呢所以在对方提出离职后不要去做正式离职沟通。先找理由拒绝然后约个时间私下里做一次沟通。可以找个地方边吃饭边聊天。
在这个私下沟通的场景下要表示不希望对方离开要是遇到了什么难处可以如实说。如果是薪资这块问题差别太大你可能拿不定主意。但如果是因为什么工作太忙家里事情很多这类问题。完全可以拍板让对方调整工作时间。
这里我讲一个案例以前有个朋友跟我说公司太卷了最近感觉身体不行了。所以准备离职换个轻松点的工作环境我说“啥叫轻松点的工作环境”
他说每天能正常下班不用经常加班熬夜。这样我就能有更多时间睡觉还能抽出一部分时间出来健身啥的。
我问“那为什么不在现在公司里就调整下工作时间呢”
他说公司这么忙我要这么做老板估计也会开了我的。
我反问说“你都要离职了还怕他辞退啊”
就这样过了一年对方也没离职工作也没耽误。工作时间越长并不表示工作效率越高。我真的建议很忙的人能抽出一部分时间来冥想每天10多分钟就行让自己脑袋空一下。你会获得很多不一样的收获。
需要我做什么
如果对方已经下定决定要走了那么还可以问对方现在自己能够做点什么。如果对方希望早点走完流程那就帮忙让流程走快点。当然流程走快了后面接手人肯定会有问题还会请教你这点可以直接说。
如果对方对未来也有迷茫有犹豫。那么作为管理者你肯定也有着丰富的见识在自己能力范围内的话帮助对方去分析利弊提供建议参考。
员工离职特别是核心员工离职管理者可能会有点生气。毕竟会影响到自己的项目。但把格局放大未来就没有再合作的机会现在很少一个人会在公司呆一辈子。人来人走是平常。现在离开未必不会再回来。虽然现在留不住人但我可以留心。你以真诚待人别人也会真诚待你。
我记得在《联盟》这本书里说过很多大公司都有前员工联盟公司里有专门人进行管理。好处很多。
首先前员工可以为企业带来声誉和良好的社会效应
其次前员工可以给企业引进人才
再次前员工还能给企业带来更多新的行业信息。
甚至公司一些新的产品都可以给到前员工试用你找其他人还需要培训前员工就不需要。
对于我们自己来说我们是一起战斗过的战友。不管企业有没有正式组织都应该常联系。
有什么办法能避免核心员工提离职
1. 上工治未病最好的方法就是不给对方提离职的机会。
离职过的人都知道从想离职到提出离职中间是有很长的时间的。而且在这个过程中总会露出一些异常的行为。比如开始抱怨公司的某件事情在一些以前经常发表建议的场景下变得不爱沟通该怎样就怎样吧工作没精神不再主动推进某些工作等等。反正总会有点异常。作为管理者如果你不能提前发生这些异常那是失职了。你可以说自己很忙但再怎么忙都要抽出时间来关注这些核心员工。不仅仅是工作状态还有家庭状态。你要是真关心员工什么问题都好解决。
2. 把核心员工跟项目收益做强绑定增加离职成本。
管理者不仅要会画饼还要会分饼。如何分饼决定了饼的大小。既然都说对方是核心员工了那么就应该让对方享受到同样的待遇。公司现在没这么多钱没关系拿出部分期权、股权总可以吧。做成了大家一起赚钱失败了是我们没做好咱也认。
3. 核心员工要离职创业行。我投资
核心员工如果愿意舍弃这么好的收益去创业那么作为公司为什么就不能参与进去呢既然挡不住那我就不挡了。我大大方方的把投资方案公布出来。你想离职创业可以有好项目我们公司愿意做你的天使投资人。如果项目真的好那么公司赚了。如果项目不好帮对方分析弊端也许对方就不离职了。都是好事。
