2022互联网+创新创业项目,呼和浩特企业网站排名优化,泰安网络公司名字,做家电选招标采购哪一个网站好做了两天企业数字化转型的评委#xff0c;涉及全国最顶级的公司、最顶级的实际落地项目案例#xff0c;由企业真实的落地团队亲自当面讲解。主要是为了了解了解真实的一线、真实的客户、真实的应用现状和应用水平。 #xff08;1#xff09;现状 我评审的涉及底层技术平台涉及全国最顶级的公司、最顶级的实际落地项目案例由企业真实的落地团队亲自当面讲解。主要是为了了解了解真实的一线、真实的客户、真实的应用现状和应用水平。 1现状 我评审的涉及底层技术平台 1、云原生微服务与低代码 2、大数据平台-可视化报表图表 3、BPM/Workflow数字化与集成 其实这三个有关联性。我随手画了一个图 云原生微服务相当于重代码低代码工具相当于轻代码两者有轻重递进关系。现在很多低代码工具也是可视化输入UI设计然后生成Java代码然后用开源的Eclipse做IDE后面藏起容器打包-CI-CD工具流水线。 我想和大家一起反思的是企业内部管理软件有没有必要使用微服务技术。现在中国业界一应用微服务就是用Spring MVC框架或Spring Boot框架。我想说不用这些框架直接写普通函数就行了用Docker容器打包好部署用DevOps工具好监控就行了。 但是大部分低代码框架还是生成了Java代码这是不是低代码而且基本都用了Spring MVC框架。其实大家深思企业内部管理软件为啥要Spring MVC代码框架这个问题很值得反思。在20年前2004年为了反对JSP/Servlet、EJB/Entity EJB开源界产生了Struts、Spring、Hibernate三驾马车后来Spring公司一统天下成了Spring MVC。但在20年后技术栈成了HTML-AJAX-Restful-普通类-SQL而扔掉了特殊页面技术如JSP/ASP/Tomcat、扔掉了组件、扔掉了ORM方法所以Spring MVC在当前这个阶段有没有存在的必要很值得商榷。另外Spring其他的技术框架如AOP、IoC、事务管理是否大家真的需要也很值得商榷。 咱们再说一下大数据平台。上述有了微服务重代码开发以及输入UI可视化设计并最终生成重Java代码的低代码工具这些做成的应用就可以日常使用进行数据沉淀了。数据就顺理成章到大数据平台了。 在业界泛的大数据平台无所不包SQL、NOSQL、MPP、Hadoop数据湖、Spark/Flink计算引擎、Presto查询引擎、ES搜索引擎都是但狭义的大数据平台一般特指HadoopSpark/Flink计算引擎。但其实中国企业内部管理软件连这也不需要要我说MPP数据库就能搞定如GreenPlum、ClickHouse、Doris甚至用传统关系数据库MySQL就搞定。 最后咱们再说说BPM/Workflow与集成了。有了那么多开发的应用就需要串联在一起。有的是在业务逻辑层面串联这就需要集成中间件有的是在业务审批工作流引擎层面串联这就需要Workflow引擎。 集成中间件呢现在大家一种是使用API集成方式会使用到的中间件有代理网关/API网关/服务网关常见的有Envoy、Zuul、Eureka、Kong、Istio。大家还有一种使用消息数据传输的集成方式常见的中间件如Kafka/RabbitMQ/RocketMQ/Pulsar。 现在还流行一种集成的方式就是在UI层做集成不用在复杂的API层和数据层搞事。那就是用RPA搞事。 不过我的建议是别动代理网关/API网关/服务网关/消息队列这些东西在UI层用RPA、在业务层用审批工作流引擎搞事即可。 2梳理 他们在落地的时候大多是这样搞 1、云原生微服务与低代码云原生微服务用开源代码自搭不能称为自研低代码用外购。 2、大数据平台-可视化报表图表大数据平台用开源代码自搭可视化报表图表工具外购。 3、BPM/Workflow数字化与集成集成用开源中间件自搭RPA外购BPM/Workflow数字化用外购。 从他们口中经常听到的外购工具有 1、低代码工具奥哲、简道云属于帆软关联公司... 2、可视化报表图表工具帆软... 3、RPA工具影刀、弘玑... 4、BPM/Workflow工具泛微、致远... 从他们的汇报中得知他们在落地这些工作时做了不少专利申请。毕竟他们都有数字经济、国产化创新、自主可控、研发投入强度、专利论文图书进步奖等等一些KPI考核引导。 另外从这些平台的应用场景来看主要就是 1、CRM营销-交易-客服 2、ERP供应链-财务-人力 应用场景没有什么新的。 3总结 过去企业实施IT重点都在谈应用不怎么注重技术平台建设一般都买现成的可数的几个国际巨头的商用产品。现在他们主要用国际开源代码自搭。 现在他们更重视谈技术平台建设而且更优先谈技术平台建设反而应用建设优先级靠后。 我作为评委问了许多头和尾的问题 头当初立项前面临的业务具体问题是啥、当时的IT为啥就不能支撑那个业务问题了 尾干完了这几个技术平台考核指标是啥 不过大部分团队对要解决什么业务问题、要达成什么目标并不清楚。 干就完了。
