不懂编程如何做网站,婚礼网站模板,网络规划设计师课件,Wordpress 织梦 哪个容易系统集成项目管理工程师挣值分析笔记大全 挣值分析是一种项目管理技术#xff0c;用于量化和监控项目绩效。它通过比较计划值#xff08;PV#xff09;、实际成本#xff08;AC#xff09;和挣值#xff08;EV#xff09;三个参数来评估项目的进展情况和成本绩效。 挣值…系统集成项目管理工程师挣值分析笔记大全 挣值分析是一种项目管理技术用于量化和监控项目绩效。它通过比较计划值PV、实际成本AC和挣值EV三个参数来评估项目的进展情况和成本绩效。 挣值分析有助于识别项目进度和成本的偏差并评估采取纠正措施的必要性和效果。下面是关于挣值分析的重要知识点 PV计划价值 PV和批准的预算有关吗 有已经分配了预算计划价值。 PV和时间点有关吗 不同时间点比如说第1天和最后1天PV都可能不同PV是根据进度计划经批准的预算价值之和。 PV是计划的还是已经发生的价值一开始 是计划的是预算。 怎么计算PV 根据题目的时间限制按时间点吧多个活动的PV做求和。 PVsum(各个活动的PV)注意时间点约束
EV挣值对已完成工作的测量用该工作的批准预算来表示。
EV和批准的预算有关吗 有完成了工作就获得对应的预算(计划价值)。EV 和时间点有关吗? 和时间点有一定关系要看不同时间点完成的工作量。只要工作做完就获取对应的预算(计划价值)可能超前可能滞后。EV 是对实际完成工作测量吗? 对就是看实际完成的比例怎么计算 EV。 EVSum(PV*完成百分比)(注意:完成比例约束)
AC:实际成本实际花费 AC 和批准的预算有关吗? 没有直接关系是实际花掉的成本实际价值。可能你预算花 100 元实际花了 200 元。 AC 和时间点有关吗? 和时间点有一定关系不同时间点花的钱不同因为不同时间完成的工作不同。只要工作做完就获取对应的预算(计划价值) 通过比较可能节约可能超支。 AC 是实际支出还是预算? 就是实际支出实际花的钱。 怎么计算 AC。 ACSum(各个活动的 AC)
BAC: 完工预算经过批准
BAC 和批准的预算有关吗? 有它全部预算(计划价值) 的总和。BAC 包含应急储备吗? 包含。BAC 包含管理储备吗? 不包含。BAC 是不是就是成本基准。 可以这样理解。BAC 和管理储备有什么关系? 项目预算BAC管理储备。怎么计算 BAC。 BACSum (PV) 把所有 PV 加起来。
PVEVAC和 BAC 的单位是元也就是钱
CV: 成本偏差 (cost 减法EV 在前) CV 和批准的预算有关吗? 有关系需要看 EV 和 AC。怎么计算 CV。 CV EV-AC.CV 用来判断成本还是进度绩效? CV 是判断成本是超值还是节约。
看到差做减法EV 在前大于 0好小于 0 不好。大于 0 表示赚的比花的多)CV EV-AC(CV0成本节约 CV0 成本超支)
SV: 进度偏差(减法EV 在前 Plan schedule)
SV 和批准的预算有关吗? 有关系需要看 EV 和 AC。怎么计算 SV。 SV EV-PV。SV 用来判断成本还是进度绩效? SV 是判断进度是超前还是滞后。
看到差做减法EV 在前大于 0好小于 0 不好。大于 0 表示赚的比计划还多)SVEV-PV进度超前SV0 进度滞后)
CPI: 成本绩效指数(除法EV 在前)
看到指数做除法EV 在前大于 1 好小于 1不好。大于 1 表示赚的比花的多
CPIEV/AC( CPI1 成本节约 1 成本超支) 8. SPI: 进度绩效指数 看到指数做除法EV 在前大于 1好小于 1不好。大于 1 表示赚的比计划还多
SPIEV/PV (SPI1 进度超前SPI1 进度滞后) 9. ETC : 完工尚需预算 ETC (不是高速 ETC) 预测技术: 典型(不纠偏,一错再错 CPI 比例不变不是预期 ETC(BAC-EV) / CPI 非典型:(纠偏 有错就改改了就是好人就不要除掉。 ETCBAC-EV
完工估算EAC: 典型:(不纠偏一错再错 ) CPI 比例不变不是预期 EACETCAC BAC-EVACAC(BAC-EV) / CPI 或 EACBAC/CPI 非典型: EACETCAC BAC-EVACAC(BAC-EV)
总结:
预测技术: 典型(不纠偏一错再错)不变 ETC(BAC-EV)/CPI EACETCAC(BAC-EV) /CPIAC EACBAC/CPI 典型 EACBAC/CPI 固定的值比例 BAC100 元 CPI0.5 EAC100/0.5200 元 固定比例 非典型:(纠偏有错改错到问题根源改正
ETCBAC-EV EACETCAC BAC-EVAC
典型不变非典变
VAC 完工偏差熟悉 VACBAC-EAC 最开始的预算 100 万-开工后的估算 200 万 VAC0好 VAC0差 差值和 0 比较指数和 1 比较。
公式有分 单位有分 数值有分
TCPI: 完工尚需绩效指数(了解不重要) 大于 1难以完成 正好 1正好完成 小于 1-轻易完成
需要背诵
基本公式
CVEY-AC
SV-EV-PV
CPIEV/AC
SPI-EV/PV预测技术
典型(不纠偏一错再错)不变 ETC-(BAC-EV)/CPI EACBAC/CPI 或者 EACETCAC (BAC-EV)/CPI AC
典型 EACBAC/CPI固定的值比例 BAC100元 CPI0.5 EAC100/0.5200 元 固定比例
非典型:(纠偏有错改错找到问题根源改正 ETCBAC-EV EAC- ETCAC BAC-EVAC
典型不变非典变
PV:计划值 (计划要干的价值)
EV:已经完成工作量的价值!!
AC:实际花费
CV(成本偏差) EV-AC (CV0 成本节约CV0 成本超支)
SV(进度偏差) EV-PV( SV0 进度超前SV0 进度滞后)
CPI (成本绩效指数) EV/AC ( CPI1 成本节约 1 成本超支)
SPI (进度绩效指数) EV/PV(SPI1 进度超前SPI1 进度滞后)
BAC(完工总预算) PV 总和
ETC:完工尚需预算
EAC:完工估算
TCPI:完工尚需绩效指数
VAC:完工偏差
典型(不纠偏一错再错)
完工尚需成本: ETC(BAC-EV)/CPI
完工时成本:
EACETCAC (BAC-EV)/CPI AC
或者
EACBAC/CPI非典型:(纠偏,有错就改,特例,非典型肺炎是要治,要纠正)
完工尚需成本: ETCBAC-EV
完工时成本: EAC ETCAC BAC-EVAC
(以下不常考尽量掌握) VACBAC-EAC (这个看看)
其他可以放弃
TCPI(BAC-EV)/(BAC-AC)剩余工作除以剩余资金 或TCPI(BAC-EV)/(EAC-AC) 特殊:若题目说 CPI 和 SPI 同时影响剩余工作 EACAC{(BAC-EV)/(CPI*SPI)}
其他提示
双代号网络图最适合用穷举法列出所有路径分别求出路径长度。建议从上到下不要数漏了。记得描述当前进度是超前还是滞后 成本是节约还是超支。过程有分。公式有分数字有分结论也有分。先判断是典型还是非典型题目说了[进度的问题是暂时情况后期项目会重新回到正轨]那就是改正了就是纠偏知错就改非典型。 不用除。非典型 ETCBAC-EV非典型 EACAC ETC AC ( BAC - EV )
压缩工期的原则
压缩可以压缩的活动。压缩关键路径上的活动。压缩整体成本最低的活动。每次压缩后看关键路径是否改变。哪个便宜压缩哪个。
纠正措施 (口诀: 赶快加减使改 当然这里赶工不是很合适但是多写不扣分嘛)
赶工。投入更多资源或者加班以缩短关键路径的长度;快速跟进并行施工以缩短关键路径的长度:加强质量管理及时发现问题减少返工从而缩短工期。减小活动范围或降低活动要求(在甲方同意的前提下)使用高素质的资源或经验更丰富的人员 ;改进方法或技术以提高生产效率: 希望对大家有帮助~
