甘肃建设银行网站,上海建设工程质量监督站网站,做网站页面,fixed wordpress在项目制项目模式下#xff0c;软件公司根据客户的需求进行短期项目开发#xff0c;具有灵活、高效、受众面广的优点#xff0c;在业界得到了广泛的应用。但这种模式也面临诸多挑战#xff0c;软件公司需要不断地开发新项目来维持业务增长#xff0c;由于没有自己的产品也…在项目制项目模式下软件公司根据客户的需求进行短期项目开发具有灵活、高效、受众面广的优点在业界得到了广泛的应用。但这种模式也面临诸多挑战软件公司需要不断地开发新项目来维持业务增长由于没有自己的产品也很难在市场上形成足够强的竞争力。为了实现业务的稳健增长、持续打造公司品牌影响力越来越多的软件公司开始探索产品化转型之路。
本期大咖会客厅栏目我们邀请到了北大软件的PMO胡硕与大家分享北大软件产品化转型路上的一些思考和落地经验。 北京北大软件工程股份有限公司简称北大软件成立于2000年12月由北京大学控股长期坚持“产、学、研、用”深度融合的运作模式以数字化、智能化为特征聚焦 “国家治理体系和治理能力现代化”和 “软件质量和安全保障”提供引领创新和驱动转型的技术引擎致力于打造富有生命力的软件。 标准化产品可以为客户提供哪些价值呢
胡硕
1、更快地满足客户需求减少定制的时间和成本提高产品的交付速度和效率。 2、标准化产品性价比会高很多用户可以挑选模块分期建设。 3、标准产品经过严格的测试和验证具有更高的稳定性和质量能够降低客户的风险减少系统崩溃、数据丢失等风险。 4、标准化产品能够让客户了解到行业最佳实践不是说把线下的流程机械地搬到线上而是用最佳实践驱动流程改革。
为了实现产品化转型的目标贵公司做了哪些工作呢
胡硕
我理解是意识层面的对齐和能力的补充。2022年初我们公司高层领导进行了公司层面的宣讲要求部门经理和产品经理学习华为的IPD开发方法。
IPD方法能够更有效地管理产品开发过程提高对市场的反应速度缩短开发周期减少开发成本提高产品的稳定性和可维护性。
公司在部门经理考核评价体系里面也加入了年度产品研发投入和产品效益评分。各个业务条线也会组织产品管理、敏捷方法相关的培训。
从哪些角度去评审这个需求能否放入标准产品中
胡硕
主要是从市场和技术两个层面来评审。市场层面一是看需求是否具有通用性比如行业内有多少客户反馈过二是看这个需求能带来的客户价值比如这个需求的兑现是否能大大提升客户体验。技术层面会考虑技术的可行性对各个功能模块的联动影响等。
禅道软件在贵公司产品化转型过程中起到了什么作用呢
胡硕
禅道软件给了我们做产品化转型的信心。做标准化产品、严格地管理需求和产品大家都知道这个价值很大但怎么去落地呢在制度上规定的再好没有落地的工具大家也不知道着力点在哪里领导也没有个抓手去做管控。 禅道软件本身就很重视产品的概念围绕产品的全流程设计很完善有了这个工具再匹配上公司的流程和制度就可以融入到了大家的日常工作中这就真正落地了。
可以具体讲讲贵公司禅道软件的应用吗
胡硕
我们行业线有标准化的产品在禅道中会创建相应的产品产品组会直接在产品模块里提产品需求。
客户购买我们的产品后公司会成立相应的项目组在禅道中会建一个项目来关联这个产品。客户在使用产品的过程中也会提一些反馈有些会转为需求有些直接转为缺陷转为需求的后续会评估是否能放入产品需求中。
我们目前也有很多项目类型的定制项目很容易出现客户需求变更、需求蔓延的情况处理不好很容易把成本拉高或者跟客户出现不愉快的情况。通过禅道软件来管理用户需求会清晰很多用户的原始需求是什么谁提出的什么时间提的分解为了哪些研发需求一目了然。
需求往下会拆分任务我们公司要求大家都要在禅道中录工作量根据工作量来计算工资。线上化之后整个任务进度就会很清晰。 贵公司在推进禅道软件落地方面有哪些经验可以分享下呢
胡硕
我们会有一个核心团队先去理解和应用禅道把禅道落地这个事情也作为一个项目管理。核心团队摸索一段时间后会根据公司的业务和使用角色写一份操作手册比如怎么建任务如何分阶段建任务怎么填写工时等再去给大家培训。大家基于手册会更好上手知道每一步要如何操作。我们当时写完手册发给大家后关于禅道使用的操作问题就少很多了大家基本都会用了。
北大软件的产品化转型之路给了我们很大的启发产品化转型是一套组合拳要有高屋建瓴的战略作为企业指南针有组织和流程去做承接有工具配合落地持续不断地优化改进才能顺利实现转型为企业发展开辟一片新天地。
