国外有哪些网站是做弱电的,中国国家培训网正规吗,品牌建设与管理提案,成都网站美团骑行事业部项目管理中心负责人边国华先生受邀为由PMO评论主办的2023第十二届中国PMO大会演讲嘉宾#xff0c;演讲议题#xff1a;浅谈PMO对组织战略的支持。大会将于6月17-18日在北京举办#xff0c;更多内容请浏览会议日程
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战略是组织运行的…美团骑行事业部项目管理中心负责人边国华先生受邀为由PMO评论主办的2023第十二届中国PMO大会演讲嘉宾演讲议题浅谈PMO对组织战略的支持。大会将于6月17-18日在北京举办更多内容请浏览会议日程
议题内容简要
战略是组织运行的核心和方向如何将组织的战略规划好尤其是落地好实施好是PMO组织的重要职责。一般来说战略的宏观层面是战略规划中观层面是战略的排优、筛选和拆解微观是战略交付和落地。其实对于项目管理部门来说首要的职责是在理解战略规划的前提下要负责好战略的中观和微观落地。或者从一个从更大的范围来看很多的组织级项目管理部门比如集团或某事业部PMO)已经越来越多的开始负责统筹组织的战略执行了。可以说没有一流的战略执行就没有组织战略规划的落地再好的战略规划也不过是空中楼阁。那么项目管理团队如何更好的支持组织战略的执行呢今天我们可以一起交流一下。
演讲嘉宾介绍
边国华美团骑行事业部项目管理中心负责人组织级项目管理实战专家产业经济学硕士研究生曾任职西门子、联想、京东等全球500强企业从事项目管理工作近20年历经项目经理、项目主管、项目总监等职位在项目集、项目组合、组织级项目管理和人才培养以及全球化项目管理方面均有深厚的理论造诣和丰富的实战经验。
1、行业经历
国家标准《项目管理专业人员培训指南》起草组副组长
国家标准GB-41831-2022《项目管理专业人员能力评价要求》外文版翻译专家组成员
PMI美国项目管理协会全球高管理事会观察员代表
两届PMI(中国)项目管理大会演讲嘉宾
两届中国PMO大会演讲嘉宾。
2、专业认证
项目管理专业人士(PMP)
项目集管理专业人士(PgMP)
全国项目管理专业人员–高级(CSPM-4)。
3、职业履历
曾任美团公司项目管理专业通道执行主席
曾任美团到家事业群项目管理部总监
曾任京东3C事业部IT项目管理负责人
曾任联想 (IT) 全球JADE DRAGAN项目基础架构领域项目总负责人
曾任西门子(中国)高级项目经理。
4、重要奖项
荣获PMI(中国)项目管理大奖“项目集管理实践奖”是中国近十多年荣获此奖项的第一人为项目集理论在中国的快速发展起到一定的示范作用
荣获PMI(中国)年度项目管理大奖“优秀PMO奖”以最佳实践引领组织级项目管理在大型互联网企业的落地推广。
5、著作
作为核心编者撰写《超越项目–理解300个术语》(中国电力出版社出版)。
