境外建设网站贴吧,自己怎么做网页推广,网站 备案 注销,嵌入式软件开发工程师待遇看十个成功故事#xff0c;不如看一个失败故事更让自己警醒。作为经历过过去12年中国互联网的老兵#xff0c;我彻夜整理了有代表性的17个失败案例#xff0c;为有志创业的人提供了从公司财务#xff0c;定位#xff0c;团队#xff0c;市场#xff0c;资本#xff0c;… 看十个成功故事不如看一个失败故事更让自己警醒。作为经历过过去12年中国互联网的老兵我彻夜整理了有代表性的17个失败案例为有志创业的人提供了从公司财务定位团队市场资本政府监管用户价值等各个方面的经验教训。也希望大家共同一起来探讨如何避免失败。 1. 亿唐网 不少人还记得2000年北京街头出现的大大小小的亿唐广告牌今天你是否亿唐的那句仿效雅虎的广告词着实让亿唐风光了好一阵子。亿唐想做一个针对中国年轻人的包罗万象的互联网门户。他们自己定义了中国年轻人为明黄一代。 关注我们 失败的教训缺少定位融资过多 1999年第一次互联网泡沫破灭的前夕刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司其梦幻团队由5个哈佛MBA和两个芝加哥大学MBA组成。 凭借诱人的创业方案亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5000万美元左右的融资。 亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司也是一个生活时尚集团致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品全力服务所谓明黄e代的1835岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。 亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城略地在全国范围快速烧钱除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外亿唐还广招人手并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。2000年年底互联网的寒冬突如其来亿唐钱烧光了大半仍然无法盈利。此后的转型也一直没有取得成功2008年亿唐公司只剩下空壳昔日的梦幻团队在公司烧光钱后也纷纷选择出走。 在我看来亿唐失败的最大问题就是没有定位。这也是大部分互联网创业者公司的问题。浮夸不愿意沉下心帮用户解决实际的问题而是幻想凭钱就可以砸出一个互联网集团出来。亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献也许唯一贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。它是含着金汤匙出生的贵族几千万美元的资金换来的只有一声叹息。 后续发展 2009年5月etang.com域名由于无续费被公开竞拍最终的竞投人以3.5万美元的价格投得。 2. 酷6网 视频网站当年的三杰之一优酷土豆和酷6。其中优酷的古永锵和李善友都是搜狐系土豆王微是文艺青年。一度风风火火。 失败的教训路线之争的牺牲品 在被酷6手骨时间仅仅过去一年酷6网掉队了。创始人离职亏损逐年变大血腥大裁员再转型了......陈天桥派驻的酷6新CEO施瑜公开表示酷6从此不再购买长视频版权包括电影和电视剧等将关注于社区化、UGC(用户生成内容)和短视频。 在李善友离职盛大大规模清理了创始团队之后陈天桥与李善友就酷6网的发展战略产生的分歧浮出水面。陈天桥希望酷6的发展方向是视频资讯新闻而李善友则更希望坚持购买正版版权的大片模式最终不欢而散。 视频行业一向以烧钱著称盛大在酷6身上已经投入了将近两亿美元却颗粒未收。而这或许正是促使酷6转型的最直接原因。烧了两亿美元落得个尴尬转型。管理方与创始人理念不同企业就不会有正确的方向和终点。 后续发展 创始人李善友去了中欧成了创业导师微博名老李飞刀金盆洗手退出江湖。酷6的命运就和盛大的命运一样一只在温水中的青蛙。 3. 亚洲互动传媒 2004年7月亚洲互动传媒在英属百慕大群岛设立。亚洲互动传媒自称是中国提供跨媒体平台电视节目指南解决方案的领导者其销售收入中以电视广告代理业务为主TVPG(电视节目指南)和EPG(电子节目指南)为辅。 失败的教训挪用资金导致退市 2005年10月公司获得红杉资本的投资。在红杉资本之后亚洲互动传媒先后吸纳了包括新加坡野村证券公司、美林日本证券公司、日本最大的广告公司电通、NTT移动通讯公司、日本最大的卫星通信公司JSAT、伊藤忠商事Itochu等日本著名的金融、广告公司。 2007年4月亚洲传媒在东京证券交易所上市根据其上市《招股说明书》2005年该公司净利润达到4.65亿日元(约3000万元)净资产18.97亿日元(约1.26亿元)。但仅过了一年就令人哑然地无奈退市。 导火索是由于亚洲互动传媒的会计师事务所拒绝为其2007年年报出具审计意见并暴露出了其CEO崔建平挪用公司资产的丑闻。亚洲互动传媒的退市让11家财务投资人同时失手退出平台。 后续发展 公司尴尬退市红杉资本创始合伙人张帆也引咎辞职。
